收购兼并泉州鞋企股市略显优势

　　【中国鞋网-鞋企股市】权威媒体报道称，今年以来A股上市公司并购案例数量创下5年以来新高，一股收购兼并潮蔚然成风。面临新一轮收购兼并大势，泉州鞋等民营企业又有哪些机会?3日下午，在泉州市经贸委主办的“企业管理创新”名家讲坛上，国内知名管理咨询、收购兼并专家李肃与300多位泉州企业界人士，一道分享收购兼并的操作经验。

　　收购兼并泉州有优势

　　本报此前报道， 1—10月泉州检验检疫局共检验监管出口糖果等货值5909.97万美金，同比增幅达到24.57%，甚至高于“出口大户”的货值增幅近5个百分点，这引起李肃的极大关注。“泉州食品出口迅速增长，跟一样，成为在国内非常有影响力的区域产业集群。”在李肃看来，无论是，还是食品业，泉州都已经培育出大批中小企业，并形成了产业链，竞争更加激烈，接下来必然出现行业内的收购兼并热潮。通过收购兼并，能够产生出一个产业的领袖，能够重新建立一种全行业的秩序。

　　收购兼并并非是大企业的专利，李肃认为中小企业也有自己的机会。他认为，所有企业在做好产品的前提下，一定要研究收购兼并这个大势。

　　首先就是解决观念问题。“不该干的企业就别干了，这样一个区域才有收购兼并的机会，泉州有这方面的潜力。”李肃认为，与温州相似，泉州地区存在大量的加工、生产型企业，由此支撑家族式管理，然而企业要做大做强，就必须对传统的家族式管理进行改革引进职业经理人，在股权的激励下，职业经理人一门心思将企业推向上市，企业一旦上市，有了资本、管理优势，就开始寻求收购兼并，整合全球资源。

　　企业不能失去资本信用

　　“现在这个时代是企业分化的时代，也是财富分流的时代，然后又是人才分工的时代。”什么叫企业分化呢?就是企业干到最后了，发现根本没有可能成为行业领袖，而且现在混都混不下去的企业，无论如何别干了，因为看不到希望。在李肃看来，“一个最重要的尺度就是信用力，就是你到了所有的钱都不信你的时候，你千万别干了!”李肃风趣地说，到了这个时候，即使兜里还有三千万，也别往这里面放了。这就是分化过程中财富最后分流的标尺，然后在这个标尺之下，每个人一定要研究自己未来的分工了。“你要本事大到信用跟着你走的，你就能成领袖，什么钱都跟你走。”

　　李肃认为，成为领袖最重要的条件是战略优势和团队潜力，凡是失去所有资本信用的企业应该退出经营活动，能打通所有资本信用的企业一定是领袖。他认为，泉州本土已经涌现成为行业领袖的企业，具备收购兼并的潜能。

　　李肃介绍，收购兼并就是一个“强势、修道、明法、精术、发力”的“十度修炼”全过程。所谓“十度修炼”，就是从战略的高度，时机把握的适度，定型名义收购和被名义收购转型的速度，调研和尽职调查的深度，中介协同、最后定价的密度，包括制订方案、重组整合形成财务和资产大规模重组的精度，包括金融创新，大规模的进行融资、资本创新的广度，同样也包括最后谈判的分寸掌握尺度，也包括文化整合的力度，并购以后能力互补的程度。

　　讲究艺术才能战略提升

　　从事管理咨询、收购兼并20多年，在李肃看来，国外的收购兼并总体来讲是技术为导向，也就是收购兼并过程中到底怎么算账，怎么研究，怎么融资，都是一套非常规范、非常成熟的技术结构。而现在中国的收购兼并在技术层次之外，还面临着大量的重组的艺术，泉州企业在尝试收购兼并中还要充分考虑企业政治生态问题和政治权利问题。

　　李肃介绍，中国相当数量的收购兼并是不成熟的企业去收购不成熟的企业，尤其是短期内迅速发展起来的泉州民营企业，自身在管理方面也有待完善。在这种过程里面就有一个企业怎么把收购兼并当成一种催化剂和推动剂，来提升自己、完善自己。同样，收购兼并可以刺激泉州的企业家和职业经理人重新思考，“用科学的管理方法，推进具有实质功效的资本运营，以达到产业整合的最终目的。”(中国鞋网-最专业最权威的鞋业资讯中心)