用工问题阻碍雁形经济下鞋业生态发展

　　【-行业新闻】全球十大鞋业制造商兴昂国际有限公司下辖的和合并。关于合并的内情，最主要的解释是用工缺口太大了，无法保证日常生产。据了解，要让两个厂都正常运转，共需要1.5万名员工，但现在两厂的员工不到一万人。

　　近年来，兴昂在全球大张旗鼓地扩大产能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了新厂。但长安霄边社区居委会蔡主任断言，兴昂“不会在长安扩张产能，原因是长安招工困难，而且，人工成本上升很快”。

　　用工问题阻碍了雁形经济模式的东莞活力，连会议秘书长孔繁郇都认可了这一事实。他说：“当前东莞等地的台资鞋企所面临的整个，与20多年前的非常相像。20多年前，1300多家台资鞋企正是因为新台币升值、原物料以及人工成本的上涨而转移到东莞等地”。

　　用工难与订单荒的叠加，给东莞的经济前景带来的不仅仅是一丝隐忧，而是一次深刻的经济转型与变革。当“大雁”飞走之后，东莞经济将寻求什么样的支撑，将从何种要素资源上取得关键的突破呢?

　　不一样的经济，必须采用不一样的用工文化。传统的加工贸易产业的用工模式，最核心的有两条，一是低底薪或无底薪加加班费的薪酬结构，以所谓的生存压力来迫使员工提高效率;二是无尊严无培训无职业规划的用工制度，员工更多地像是机器而非一个活生生的人。无可否认，这种用工制度和用工文化是与加工贸易的生产方式相适应的。

　　但把这种用工思想推行到未来的新经济模式中，则会让东莞的产业竞争遭遇人才困境。用工文化的改变并不是由某一个区域范围的企业决定，用工文化的变化强烈地受劳动力价值观念和受聘成本的影响，也受制于竞争对手的薪酬政策。当劳动者强调有尊严地劳动时，传统的用工方式就会被淘汰;当竞争对手的用工理念更人性，更符合经济发展的内在要求时，优秀的人才就会流失到竞争对手旗下。

　　现代经济被称之为知识经济，要服务好客户必须先服务好员工已成为用工文化的流行理念，东莞转型升级的成果，能否持续，将取决于东莞企业的用工文化是否是更加尊重人，更加尊重知识，更依赖于员工成长。(-最专业最权威的鞋业资讯中心)