中国鞋企如何突围洋品牌“寡头垄断”
【-行业新闻】中国企业再次因所谓“仿冒名牌”被声讨。日前，品牌UGG Holding德克斯户外用品有限公司状告镇江鹏翔皮业贸易有限公司的品牌LOGO侵权，称鹏翔所产的“mUGGy”LOGO配色和造型均与其商标相仿，容易引发公众认识混淆。
鹏翔皮业为什么要在自己的品牌商标上硬是加上“UGG”三个字母?对此，有业内人士指出，鹏翔原本是一家专为国外知名品牌做OEM(贴牌加工)的企业，但随着人工、原材料成本的不断上涨，中国制造的成本优势已经不再，鹏翔可能想打造一个属于自己的品牌。
OEM制造商突围
随着企业品牌意识的增强，如何利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里成了我国制造业亟需解决的问题。“mUGGy”品牌的出现，正是长年以加工为经营主线的企业寻找突围的产物。
换句话说，鹏翔皮业只是想从OEM的基础上创建一个属于自己的民族品牌。“况且，"UGG"这3个字特指的源自澳大利亚的羊毛靴，是一类鞋的通称，并非单指某个品牌。”鹏翔皮业一位人士说。
自2001年起，中国制造业已经出现了一种明显的分工趋势，有些企业专门趋向于“做工厂”，接受委托加工，即所谓的“贴牌生产”。而另一些企业则侧重于“做品牌”，把资源更多地配置于产品研究开发、市场形象塑造和市场开拓。如何把“做工厂”和“做品牌”巧妙地结合起来，兼取两者之利成为目前中国加工制造业的重要课题。
近几年来，加工贸易在中国大陆如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，短期内这种势头还会愈演愈烈。
雪地靴的材料其实大多采购自中国，而多年的OEM加工经验使得“鹏翔皮业”在加工技术上也极具优势，在利用原材料优势的基础上，鹏翔还结合这些年为国外品牌做代工的经验，其制造的靴子并不是一味地模仿与抄袭。
尽管如此，并不意味着鹏翔能获得市场认可。中国制造所面临的贴牌悲剧，正切实地罩在鹏翔等企业头上。
“中国制造”需呵护
具有讽刺意味的是，经过此次官司，鹏翔决定代理国外某知名，这家知名品牌的产品却恰恰是通过鹏翔做贴牌加工的企业之一。鹏翔还没能逃脱“用别人的牌子卖自己的优质产品”的怪圈。
从这次跨国纠纷看，这一切都源于品牌。UGG的“蹿红”就是明证。1979年，冲浪运动员Brian Smith买了一些澳大利亚制的UGG靴子带到美国，开始在纽约出售。后来他建立了UGG Holding公司。1995年，Brian Smith将股份卖给Deckers(德克斯)户外运动公司运营，该公司使好莱坞明星穿着而走红美国，近而在多个国家获得认可。
值得一提的是，澳大利亚的UGG品牌众多，所有的品牌都是由手工小发展起来的，由此可见，风靡全球的“UGG”就是因为具备品牌意识，抢占了市场先机。对于消费者而言，品牌是带给消费者物质利益和精神利益的符号，是一种经验和保证。
然而，恰恰在品牌意识上严重缺失。习惯了外国产品优良血统的耳濡目染，以及国货仿制之风未消减的情况下，新生代的消费群体，观念上始终存在对国货的鄙视情绪。
用中山大学岭南学院副教授牛鸿的话说，中国市场正在形成洋品牌“寡头垄断”。中国制造突破包围重建品牌，任重道远。(-最专业最权威的鞋业资讯中心)
