如何化解职场“恐高症”

升职——感到“危机重重”

人到中年的郑丽，年初刚刚被提拔为行政总监，升职加薪本来是好事，可她却整天为了“如何当个好上司”而愁眉不展。“做部门职员的时候，只要把我手头工作处理好就可以了，所有工作都是总监、总经理安排下来的，做得也得心应手。自从当上总监以后，我就不那么‘自在’了，事事处处都要操心。”

刚接手总监工作时，正赶上公司安排主管人员培训。接到通知后，郑丽马上着手安排工作。为了写计划，她每天几乎十点才回家，转天还要就计划与部门员工开会，将工作具体分配到每个员工的手里，并且一一叮嘱遇到问题要及时报告。培训期间，郑丽还一天一个电话与员工沟通。虽然部门没有什么突发事件，但她就是不放心。

除工作上整天操心外，郑丽还要为自己的员工谋福利。年中时，公司超额完成计划，老总决定给每位员工增加2000元的奖励，可这钱却迟迟没有到位，于是手下员工不断向她“抱怨”、询问奖励的“去向”。郑丽不得不私下里找机会“巧遇”老总，得知奖励已经批准发放，又询问人事部，并最终说服他们将其部门的奖励提前发放。

郑丽说，“自从升职后，感觉自己之前的才能一下子用不上了，一切都要重新开始，包括与人交往的能力。”郑丽坦言，升职是个“痛并快乐”的过程。“我在职业生涯中一步步成长，但同时我需要学的东西会更多。”

成长——要勇于“面对挑战”

林宇大学毕业后被一家外企设计部录用。设计部部长是他老乡，进公司后对他也是照顾有加。在上司的悉心指导下，林宇才进公司两年，就晋升部门副主管。但不久后，部长跳槽到了另一家公司，这让林宇感到左右为难，“其实我自己也知道，不可能一辈子跟在上司的屁股后面，必须不断挑战自己才能做出成绩，度过眼前的危机。”

林宇一方面利用这几年积累下来的人脉协调各方面关系，另一方面，他经常亲自出马，既做业务员也做办公室文员。刚开始还有人冷眼旁观，可看到他身体力行，大家也开始行动起来。半年内，林宇连做了三个项目，业绩甚至超过了上司在位的时候，他的努力也得到了大家的一致认可。年底，林宇顺利当上了设计部部长，用他自己的话说，“每一次赢得挑战，都是成长的标志。”

指导——首先是管理者 其次是员工

中国北方人才市场专家认为，“‘成长危机’每个人几乎都会遇到，有些人虽然在被提拔时自信满满，但真做到上司，刚开始也会感到不适应。”这种“危机时期”最短要持续半年，最长甚至会到两年。度过危机时期的关键在于“换位思考”，自己首先是管理者，其次是员工，不断调整自己在公司的角色，才是做好管理的前提。

专家建议，普通员工在还未身处重要岗位时，就要不断地磨练自己，设想如果自己身在老板位置，要如何去做，积淀成功与失败的经验;作为老板，要给员工循序渐进的提拔过程，要给被提拔者压力，但也要“扶上马送一程”才行。

年底是升职加薪的时机。有人因业绩突出而得到升迁，本是件高兴事儿。然而，在提升的同时，职场人面临的压力也逐渐加大，难免产生“转型危机”。因此，在这样可遇不可求的机会面前，很多人却开始“犯憷”了。