媒体评判富二代如何掌管家族式鞋企

　　【-行业新闻】近日，一则高考宣传标语引起了社会的广泛关注，“没有高考，拿什么和富二代斗”，现如今，房子贵，人际关系贵，爱情更是贵的出奇，一个普通家庭出生的孩子，如果不通过高考的途径，是很难拥有这些本不“稀缺”的东西，然而一出生便身价上千万的富二代却觉得：“用钱能办到的事都不是事”。没错!优越的生活条件改变了人类勤劳的特征，也改变着“人之初，性本善”的本性。21世纪富二代问题不断成为了社会的焦点，也不断的延伸到了社会的方方面面，其中，以家族式企业文明的中国鞋业，对富二代的解读更是耐人寻味。

　　众所周知，不少中小民营鞋企老板都是靠家族抱团打拼发展起来的，随着资本不断的膨胀，企业的规模也在一步一步的扩大，企业产品的市场触角延伸面也逐步的渗透到不同区域和不同层次的人群对象，企业供应链关系也在不断的发生着质的变化。面对企业品牌的提升、精细化管理的贯彻、管理人才的引进及企业文化的提炼和发展，这些已经非常明确地告诉企业老板们家族成员的能力已远远不能完全满足于以前的角色了。那么，选择社会精英，还是继续用“血缘关系”延续企业的发展便成了关键。

　　然而，如果新一代人如果没有良好的社会教育，对行业认识度浅薄，那么很有可能把“继承”变成了“断送”，因此，企业培养接班人便成了重中之重，有业内人人士分析，接班人的培养应该具备两个阶段：第一个阶段是心性的养成教育，应该着重德育和群育，文化和素养，所以尽可能让接班人游学和出国，去跟不同的族群、文化、社会制度去融合和体会，让他的心能更宽阔，接触的世面更立体，了解不同人的处世哲学，让他更具备包容心和世界观。那么，学成后就进入了第二阶段，要进行术育和智育的教化，即在企业的历练。如可能，可以到一个同样的企业类别去潜伏学习。在同行业企业的潜伏，至少了解了别人企业的优缺点、机会和问题，此举也可增进自己的管理经营能力，在家族企业掌了权后，能够发挥所长。事实上，这两个阶段就是先学会做人，然后倾情投入做事。

　　同时，作为家族式企业的接班人，要清楚的认识到，企业管理制度的重要性，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，家族式鞋企往往容易在股权与管理权上出问题，除外来职业经理人篡权夺利，更多的是出在鞋基业传承上。而要避免这些问题发生的最有效方法就是有效的管理权与所有权分离，让鞋企放心地引入人才。显然，不可否认，管理与传承的制度是鞋企产业链稳固发展的最重要保障。就如上面提及到的“权”、“利”分离，就是这样一种保障人才引入的机制。但是，通常一个方案出来后还是要在家族各成员间切磋几番，有时其他鞋企人员如职业经理人就诚然充当了看客的角色。为此，家族式鞋企要突破时下市场拐点，就要突破其管理制度，倾力转向现代管理，以适应瞬息万变的中国鞋市场发展趋势，这一点更是显得尤为重要。 (-最专业最权威的鞋业资讯中心)