CEO过时了吗？

【-人才新闻】大多数人似乎都认为，CEO就像对其公司拥有绝对权力和权威的中世纪统治者。在大多数情况下，这只是个神话。的确，一些CEO存在拿破仑情结，但这往往是约束自身的，因此比你想想的更少见，尤其是在已经上市的公司中。

无论如何，几天以前，一篇名为“我们生活在一个后CEO的世界中吗?”的《财富》杂志文章吸引了我的注意力。我敢肯定你能理解个中原因;这是个耐人寻味的标题。

这个故事的前提是公司--实际上是技术公司--曾由全能的“大师”CEO运营。但现在，商业世界已变得更加复杂，这种模式正在被一个团队领导所取代，CEO更多依靠他们的管理团队来制定决策和操纵局势。

这听起来合乎逻辑，但只是有一个问题。这不是真的。实际上一直是如此。回想30多年前，在我的高技术行业经历中，CEO和董事会一致依靠其执行管理团队来运营他们的公司。当然，每个团队都需要一位领袖，企业也不例外。但是现在问题来了。

我参加过数千次行政事务会议，经营回顾，业务规划和预算会议，战略规划会议，大大小小公司的董事会会议。CEO不会只是走进会议室说，“猜怎么着?我们今天收购了一家公司”。现实世界中高管级别如何制定决策并非这么简单。

当然，从建立一条新的生产线到重大战略转变，企业世界中任何事情的发生都有很多种方式。而每家公司的过程都有所不同。但有件事情是肯定的：它不会通过那种方式发生，也许除了最古怪的公司。

诚然，CEO给予其子公司管理者和高管的自治权差异非常大，更何况各种类型的企业文化和组织战略了。但基本结构却始终是相同的：CEO指挥运营公司的管理团队。就是这么回事。

有趣的是，多年来，我曾与数十位技术公司的CEO共过事，这群人中有一些非常明显的控制狂，这是肯定的。即便如此，几乎他们所有人都将其管理团队作为团队来领导，那些没有这样做的人是没有幸存下来的不正常的离群者。

挑选一位你喜欢的标志性的CEO--比尔·盖茨，史蒂夫·乔布斯，拉里·埃利森，安迪·格罗夫--谁都行。他们非常固执己见，而且在许多情况下，他们是最终的决策者?绝对是。但他们成功地扩张其公司的原因之一是因为他们构建并依靠强大的管理团队。

现在，不要误解我。我敢肯定有很多家族企业、初创企业和老派公司的领导者，在八十年代没有获得如何在今天扩张和管理一家全球性公司的备忘录。然而，几十年来，早在我经历这些之前，成功的公司就像团队那样进行领导和运作。（中国鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心）