龙岗一鞋企创新管理机制树立行业标杆

　　【中国鞋网－滚动快讯】根据深圳市大部制改革要求，2011年4月14日，龙岗区人力资源局正式成立。自成立以来，局党总支坚持“民生为本，人才优先”的主线，把“服务大局、服务群众、服务党员”作为工作的出发点和落脚点，以推进卓越绩效管理为抓手，扎实开展党建工作，全面加强机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，切实使人力资源工作服务民生、服务人才、服务发展。一年来，该局共获得“首届区长公共服务质量奖”、“先进基层党组织”等12项荣誉称号。

　　实施卓越绩效管理 推进组织文化建设

　　龙岗区人力资源局紧密联系机关实际，把文化建设融入机关党的建设，围绕“尊重、公正、高效、卓越”的核心价值观，推动组织文化建设，拓宽机关文化建设内涵，切实增强先进文化对干部职工思想精神的引领作用。按照“突出重点、项目带动、全面实施”的原则，在文化、战略、员工、资源、流程、绩效六个方面，建立健全自我评价和持续改进的机制，推行业务工作流程化和日常管理规范化。

　　为全面实施卓越绩效管理，该局成立了实施卓越绩效管理工作领导小组，专门负责领导实施卓越绩效管理工作，确定总体目标，批准总体计划，为工作开展提供组织、资源支持，确定年终对局属各部门的考评结果，并确认绩效办的工作成果。同时，结合新局成立一周年举行了启动仪式和卓越绩效管理大家谈活动，制定出台了公共服务卓越绩效管理手册、流程管理手册，制定了卓越绩效实施评估测评体系，对各部门推进实施情况实行计分考核。

　　开展“创先争优”活动提升队伍整体素质

　　龙岗区人力资源局紧紧围绕建设和培育“学习型、创新型、服务型”党组织和党员目标，着力在“创新服务、提能增效、狠抓落实”上下工夫，全面推进“创先争优”活动。坚持把“五好”活动作为领导班子开展“创先争优”活动的有效载体;坚持重大事项集体讨论制度，通过培训学习和调研等活动，提高领导班子驾驭全局的能力。

　　结合对口帮扶紫金县九和镇在南村集体发展和贫困家庭的实际，“输血”与“造血”结合、“扶贫”与“扶志”并重，多渠道、多层次、多形式、创造性地开展扶贫开发工作，截至目前，该村集体年收入从原来的2.5万元增加到9.1万元，129户贫困户(占总贫困户的91%)实现了稳定脱贫，得到当地党委政府和人民群众的一致好评。

　　有序开展机关与“两新”组织结对共建工作，分别与比亚迪第16事业部和赐昱鞋业有限公司开展结对共建，局领导经常深入共建对象厂区与企业主及企业党群负责人交流，了解企业发展存在的实际问题，千方百计为企业排忧解难，营造了机关与企业互助共赢的良好局面。

　　高效创新完成任务 服务社会经济发展

　　该局党总支坚持将党建工作与业务工作有机结合，相互促进，重点围绕“平安大运”和产业转型升级大局，以实施卓越绩效管理带动促进各项工作任务的完成，服务全区经济社会发展大局。突出民生为本，坚持以创业带动就业，实施“一帮一”、“一扶一”和“一带一”工程，聘请百名优秀企业家作为“青年创业导师”，推动“创业加油站”的升级改造，全力扶持失业人员实现创业、就业。突出人才优先，不断完善人才的引、育、用、留服务和技能人才培养机制，成功参展中国国际人才交流大会，现场录用151人，聘请2位诺贝尔奖得主为龙岗区战略发展顾问。积极搭建平台，推动跨省、跨地区人力资源合作，2011年共举办各类公益招聘会286场，为企业招聘技工和普工10万余人。突出劳资维稳，紧扣预防、监管、调解、仲裁四大环节，强化基础性工作，成立劳动争议调解中心，加大企业调解委员会组建力度，完善四级调解网络，深入推进劳动监察“两网化”建设，促进和谐劳动关系的建立和健全。突出公职人员队伍管理，完成大部制改革后人员队伍的划转、调整和科级干部重新任免工作，确保了大部制改革的队伍稳定性;全面整合现有业务网络系统，逐步推进公务员信息上线管理，有效提升了队伍执行力。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)