印心鸟鞋业以创新文化实现跨越共赢

　　【中国鞋网-品牌动态】7月18日，阿迪达斯集团称：“出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂。”但分析人士认为，投入成本增加，是阿迪达斯关闭苏州工厂的原因之一。然而，投入成本增加不单单只是针对外企的，国内企业应该何去何从呢?日前，浙江鞋业有限公司开始加大企业文化的创新，从“创新文化”向“共赢文化”跨越。

　　企业文化是推动企业前进的原动力，是员工的“精神面包”，是振奋团队士气的“冲锋号”，是企业前行的“方向标”，也是企业的核心竞争力。创业之初，印心鸟就认识到企业文化的重要性，开始了企业文化建设。

　　在世纪跨越之时，草根青年黄高武伫立于改革开放大潮之中，解放了思想，顺势而为。他和许多有志青年一样，开始经商、创业。，黄高武富具江湖义气以真诚和豪迈的性格，赢得了兄弟姐妹、亲戚朋友的信任，他们相互帮助，相互扶持，一荣俱荣、一损俱损，他们放弃了个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的发展，员工和老板之间形成了一种胜似血缘的亲情，在企业迅速形成了一种独特的文化——兄弟文化。恰如印心鸟团队之歌所唱：“你是我的兄弟，你是我的姐妹，我们有共同的梦想，心中插着坚强的翅膀。……我们一起飞翔。”

　　在文化的引领下，黄高武创办的企业红红火火起来，企业文化的内涵在不断扩展，外延在不断延伸，但兄弟文化文化渐渐显见出了文化的局限性，企业价值认同感稀薄。黄高武意识到，企业需要不断创新，只有不断的创造新的价值才能促进企业突飞猛进的发展。2007年5月，黄高武开始运作印心鸟品牌，一方面加大开发新产品的力度，另一方面放手支持激励员工大胆创新，大力培育创新文化。

　　金融风暴席卷全球后，中国普遍遭遇用工荒、原材料涨价、人民币升值等不利因素困扰，印心鸟在转型升级之路上苦苦拼争。在拼争中，黄高武也意识到，后危机时代，市场的竞争是集团和集团的竞争而不是个体的竞争，只有集团力量壮大了，集团中的个体才会受益，所以单方面的个体受益都不会长久的，企业发展必须要以人为本，锻造企业凝聚力，实现共赢。他提出了“做一流产品，创一流品牌，提高品牌知名度、美誉度。让员工赚钱，让经销商赚钱，让消费者受益，企业就能持续、良性、蓬勃发展”的发展思路。

　　2012年，印心鸟专门成立了文化中心，大力倡导“共赢的价值观”，创建了共赢文化。这种文化是对公司制度的尊重，是对员工的尊重，富具共享精神。有了“共赢的价值观”，公司就有了平等、尊重、信任、共赢的旗帜，员工也因此能够分享到财富，分享到快乐，产生了留在企业的动因和思想基础。同时，公司还不断地将“共赢的价值观”传递给代理商和消费者，力求实现企业、代理商、消费者“三位一体”的共赢，坚守“诚信、务实，厚德、共赢”的核心价值观。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）