温州鞋业集体谋求转型发展出路

　　【中国鞋网-国内动态】澳伦集团董事长姚超骏坦言，作为一个“敲敲打打”的公司，很多海归都不太愿意接班，因为觉得“没面子”，“但如果做成一个品牌企业，他们还是愿意接班的。”

　　降低企业运作成本

　　瓯海鞋革行业协会第一常务副会长、温州市瓯海新华皮件鞋业有限公司董事长李新华说，他天天都在想一个问题：肯定能做下去，但怎么才能产生更好的利润，如何更好地提高员工的收入?他笑言，很多老板在抱怨“招工难”、“招工荒”，但如果不提高员工的收入，你就是将员工叫做“爸爸”、“爷爷”，员工也不会到你的企业上班的。

　　他认为，在企业运作中，“省下来的就是赚过来的”，因此一定要实施精细化管理，降低运作成本。

　　多品牌合作开集成店

　　奥特莱斯的工厂直销店模式，深受温州华得利鞋业有限公司董事长邱海军推崇。他建议，温州要合作开集成店，比如，奥康、、澳伦、惠特等多个品牌合作开集成店，不但降低运作成本，“原来几个店几个收银员、几本营业执照，现在只需一个收银员、一本营业执照”，而且由于产品结构更加丰富，消费者全家过来都能“一站式”买到鞋子。

　　提高企业核心竞争力

　　浙江大自然鞋业有限公司董事长吴显义认为，企业发展不能一味靠政策扶持，应抓紧时间提高企业的核心竞争力。

　　他举例说，目前温州鞋企开订货会，动辄就说自己推出800个款式、1000个款式，弄得订货会很乱，每个款式的下单生产量只有几千双，缺乏核心竞争力;而百丽由于在产品研发时已经吃透市场，其订货会往往只推出60多个款式，每个款式的订单集中、生产量大。

　　在困难面前要提振信心

　　龙湾区鞋革行业协会秘书长蔡燕炯说，8月15日上午，他在参加龙湾空港新区的开工仪式时发现，当天进场施工的13家企业中，有8家为制鞋企业，“这说明，大家对制鞋行业还是比较有信心的。”

　　瑞安市鞋革行业协会会长胡启多告诉记者，他和协会工作人员近期花了2个多月时间，专门整理出了协会接下要做的18项工作，其中最主要的，就是要提振企业家的信心，让他们勇敢面对现在暂时的困难。

　　政府重视鞋革行业发展

　　温州市鞋革行业协会常务副会长郑士礼认为，鞋革行业作为温州的重要支柱产业，曾为温州整个经济的发展作出重要贡献，因此，“要呼吁市委、市政府高度重视并支持鞋革行业的发展。”

　　他举例说，2006年，金帝集团只有2000多名员工，年产值3亿元左右;2011年，该集团员工8000多人，年产值约15亿元，“企业发展很好，却因为没有土地无法进一步扩大生产规模。”

　　一些企业家也认为，近年万邦、浩富妮、天鸿等制鞋企业迁往丽水，是因为企业在温州的发展可能受到了一定程度的制约。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）