快时尚品牌推多品牌 消费者会买账吗？

　　【中国鞋网-行业新闻】为了应对行业性的产品过剩危机，快时尚品牌在转型方面再次走在行业前列。除了与设计师合作计划，优衣库、ZARA和H&M等快时尚品牌除主品牌加速扩张外，还推出多品牌战略，向更细分的年轻市场或者轻奢侈品市场进军。

　　以H&M为例，在“Monki”进驻内地市场并推出COS品牌专营店之后，H&M又推出&Other Stories，其价格将高于H&M，但低于COS。据悉，与H&M原品牌的风格不同，“&Other Stories”将关注更为着重生活品质的白领阶层，定位在轻奢侈品，而Monki的风格则更为魔幻和叛逆，侧重更为年轻的消费群体。

　　本期嘉宾

　　鞋服行业独立评论人、零售业信息化及电子商务观察者 马岗

　　长城基金服装行业研究员 储雯玉

　　多品牌战略可以产生协同效应

　　记者：您对2013年服装行业的发展前景如何看待?

　　储雯玉：在2013年，整个终端消费会进一步的缓慢复苏。从去年11月的数据来看，已经出现了明显反弹，但是12月的数据相对弱一点。我认为，2013年服装行业的库存问题还会继续存在，会继续去库存。而快时尚品牌在库存压力方面相对小一点，但是也存在一些问题，这些问题都将在2013年继续调整。

　　记者：您对国外的快时尚品牌率先推出的多品牌发展战略如何评价?

　　储雯玉：多品牌战略有一定的优势，但一个品牌的运作并不是简单的事情，从产品成行到推出，再到被消费者接受，至少需要3年-5年的时间。而且需要企业本身具备很强的势力才可以，并非所有的企业都有这样的实力和承担。

　　目前，国内的快时尚品牌在多品牌方面的举动不是很明显，至多是推出某品牌的子系列。我认为，现阶段不应该盲目效仿多品牌战略，当务之急还是在供应链等基础能力上下功夫。

　　马岗：近几年的消费趋势变化很快，随着国外快时尚品牌的进驻，老百姓从过去的消费习惯开始向快时尚变化。由于快时尚的形态很特殊，可以做到时尚又平价，因此会快速受到一部分偏年轻的消费者的青睐。但经过几年的发展，进驻中国的快时尚品牌的店铺去到100多家。在渠道饱和后，市场该如何拓展?在原有基础上进行拓展和延伸，多品牌就是一种很好的尝试，可以产生协同效应。

　　轻奢转型将面临多重挑战

　　记者：您对快时尚品牌通过多品牌战略向奢侈品领域试水的行为如何看?消费者会认可吗?

　　储雯玉：从国际经验来看，一个品牌从高端向低端延伸比较容易，但从低端往高端走比较难。毕竟两者面对的市场不同，消费群体不同，运作方面也有很大的不同。消费者对象也不同。快时尚品牌的轻奢转型也将面临这些问题，很可能会引起人们对品牌不信任。能否转型成功，最终还要取决于公司的运作能力，以及要看其是否能抓住一些特殊元素。

　　马岗：目前市场上已经有这种细分，快时尚品牌通过轻奢侈进入中国。其可以利用现有的渠道、管理、设计优势等进行探索。但从长远来看，消费者的接受度以及需求度还有待考验，并且越是高端的定位，初期的推广投入越大，回报周期也越长。

　　毕竟快时尚品牌进入中国的时间还不够长，对中国消费者的了解还不够。而去年一些快时尚品牌屡陷环保危机和质量问题，其作出的漠视中国消费者的反映会对消费者的信任度带来一定打击，同时也将面临监管部门的更严格的监管。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)