电商“小而美”引发讨论 大企业该如何做

　　【中国鞋网-要闻分析】最近，阿里巴巴(专卖店)集团董事局主席马云的“小而美”观念，在企业家群体内引起了广泛讨论。“小”的公司往往代表着更快的决断力，更加迫切的生存需求;“美”的公司则代表着卓越的产品和差异化的战略布局。

　　对于大企业来说，如何预防大企业病，做到“小而美”呢?记者就此采访了南方略重庆咨询有限公司总经理王清华。

　　首先，在产品战略上，相较于做强做大，企业更应关注利润。

　　王清华表示,很多大企业会盲目地多角化经营，涉足许多不熟悉的营销通路及市场。难以回收的货款和庞大的营销费用占用有限资金，使企业疲于应付。

　　“企业在做产品战略时，可以通过试点或试销的方式，减少失败成本。同时，找到产品在市场的差异定位，找到有利润的经营方向，才能永续经营。”王清华说。

　　其次，在人才架构上，要使组织机构尽量扁平化。

　　王清华表示，很多大企业会在人事架构上设置多个层级，层层控制企业运营。这样的科层制组织模式，是建立在以专业分工、经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这种组织必然难以适应环境的快速变化。

　　而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织，缩短企业的指挥链条，从而使企业保持对于市场的快速反应。

　　第三，重视研发。

　　王清华表示，对于研发的重视不足，是很多大企业的通病。这是因为大企业往往具有规模优势，并不会根据市场需求去改进或者投入研发新产品。而当公司产品跟不上顾客习惯的改变时，企业的被淘汰也就是必然之势。

　　王清华说：“只有积极培育专业人才与更新知识，并创新投入研发新产品，企业才能站在时代的潮头，引领新兴的消费态度和产业升级，为形成品牌口碑奠定基础。”(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)