午间微点评：并购不应成为品牌发展的主旋律

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　　【今日热点】

　　关键提示：　这起泉州企业间最大的并购，从去年下半年开始，各种不同版本，就在业界大范围内流传。2月25日，安踏体育发布2012年财务报告，披露了“收购寰球业务”:以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东达轻工发展有限公司。

　　编辑点评：【并购不应成为品牌发展的主旋律】从乐百氏到哇哈哈，从五星电器到苏泊尔，从天使之城到裂帛，再从如今的寰球到安踏，中国不少品牌都相继加入到了并购整合的大军中来，并购热潮可谓是一浪高过一浪。而不少企业也同样认为，并购之举不仅是企业实力的展现，同时也是企业积极进军市场的阶段性成果，并且能在无形中提升品牌的自信心。其实，收购不能只是单纯收购一个品牌，还要注意掌握所收购品牌的“核心技术”和熟悉它原本的“文化底蕴”，其中的风险是无法预估的。而从以往的经验教训来看，品牌并购的结构无外乎三种：一是走向衰败;二是发展受到抑制;三是成为其他品牌发展的垫脚石。由此可见，并购虽然能够快速获得新的运作渠道，但是却并不是每个企业都需涉及的途径，企业不应将收购作为发展的主旋律。