品牌的制胜之道：李宁VS耐克 谁更巨头？

　　【中国鞋网-品牌观察】品牌打造非一朝一夕之功，品牌的制胜之道也必然需要全方位和全盘优化，不能有明显的短板和缺陷。现代营销From ，既可以一战成名，也可能功亏一篑，这需要考验我们平素的营销武功。

　　VS：谁更巨头?

　　李宁在CBA举起了品牌保护的大旗，众明星屡屡被判罚。成为国家队指定装备是李宁高端营销的重要一环，这些可以通过一定的方式尤其是加大投入力度，建起营销壁垒来做到。巨头耐克高度配合国家队交纳了这笔保护费，但由于产品不给力，众星无法心服口服，宁愿冒着被处罚的风险，依旧穿自己的喜好，代自己的代言，用国际品牌来护自己易受伤的足踝。这种品牌运作的不尴不尬有点引人深思。

　　大力度赞助和投入的CBA如此，李宁能否改善其在民用市场的销售局面更值得探究和玩味。消费者的胃口和钱包只能由消费者自己说得算，拿什么来打动消费者，是设计，还是口碑;是，还是实惠?是打动90后，还是60后，70后、80后，继而由他们决定购买和辐射到40后、50后的父母和90后的孩子?李宁想好了吗?

　　整个行业滞压了整整三年的库存，如果不强化品牌设计、不强化品牌营销，缺乏品牌气质和独创性、匮乏营销功力、匮乏经营、管理之实，就会越来越艰难。大手笔的投入换回的不一定是漂亮的产出，也有可能是越来越难看的经营赤字。市场不讲迷信，不开后门，不论资排辈，不嫉妒贤能，谁能征服消费者的心，谁就是现实的英雄。低迷中的突围更需要审慎，更需要睿智，更需要实质营销、实质经营、实质管理的盘带与盘活。否则就会受股市的连带影响，成为彻底的双熊。

　　同样的营销哲理适用于加多宝与王老吉，也适用于美国大杏仁和中国杏仁们。品牌叫什么不是关键，重要的是在消费者心目中的价值和地位，以及能否让大家愿意和高兴掏出真金白银来捧场。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：）