"新霸主"安踏VS"老王子"李宁:断臂自救与换脑

     【中国鞋网-品牌观察】在“新霸主”发布半年业绩公告后的几天内，“老王子”也向外界发布了半年报。

　　单纯看数据，压力还很大。无论是安踏，或者是李宁，如果以简单的销售、利润、同比等来衡量，新老龙头的半年数据都谈不上好看：安踏利润同比下滑，李宁更是依然处于亏损状态。

　　在经过多年高速发展之后，体育用品行业在去年全面进入了调整期，库存高企、增长乏力等成为业界不得不直面的问题，种种问题反映到公告上，便是各种数据的下滑。

　　然而，在这两份公告中，我们更应该读出体育用品业界“断臂自救”的壮举：关闭坪效低的店面，对渠道进行重新规划。安踏如此，李宁如此，如此，整个体育用品业界同样如此。

　　断臂自救，是一种无奈，更是一种必然。在过去的两年时间内，与之前动辄高呼突击“万店时代”相比，业界低调了许多，也务实了许多。丁世忠在不同场合多次表明安踏要从品牌批发转向品牌零售，“老王子”李宁本人更是不得不再次出山，力挽大厦于将倾。他们晓得，如果不进行这样的转变，行业的整体崩盘并非危言耸听。

　　行百里者半九十，对于正处在黎明前黑暗的体育用品行业来说，现在应该做的是坚持这种正确的思路。诚然，这种转型会带来各种各样的痛楚，无论在业绩报告或者是日常经营管理当中，旧思路、旧模式无疑会成为转型的最大阻力。在这种情况下，如果未能坚持正确的方向，把变革进行到底，最后将不得不迎来“为山九仞功亏一篑”的遗憾。

　　在这段黎明前的黑暗当中，体育用品业界要换脑。一如十余年前对于品牌打造的坚持一样，业界要坚信现在正在做的事情是正确的，是值得去坚持的。只有坚守这样的信念，才能迎来崭新的黎明。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体： ）