森马上半年营收利润双增长 率先实现V型发转

　　受宏观经济波动及行业竞争等影响，森马公司在面临终端需求不振，库存比例提高的经营压力下，通过深化渠道变革，推行渠道精细化管理;进行产品改造升级，改变产品模式;优化销售体系，大力推进库存处理;发展电子商务公司，实现网络销售快速增长等一系列改革措施，使得报告期主营业务收入实现269760.44万元，增长8.59%。其中，休闲服饰实现主营收入180266.46万元，同比增长2.55%;儿童服饰实现主营收入89493.99万元，同比增长23.20%。营业利润为36714.74万元，同比增长8.50%;净利润为28416.30万元，同比增长14.4%，未来公司业绩将保持持续增长的状况。

　　报告期内，森马服饰采取的主要应对措施如下：

　　推进品牌的优化升级。关于产品，公司一方面加强消费者调研体系的建设和完善，改革提升产品风格线，提高产品时尚度和美誉度，打造高时尚度、高性价比的产品;一方面实现期货与现货相结合，及时将最时尚的产品提供给消费者，打造快速反应的快时尚产品线。在提升品牌效应方面，森马品牌延续聘请韩国一线明星李敏镐为代言人，并合作拍摄了微电影《什么是夏天》，风格清新浪漫。品牌与国际知名导演Melvin合作，前往纽约拍摄童装夏季广告大片，将摩登都市的潮流与天真活泼的童趣完美演绎，市场对上述品牌宣传活动反响强烈。

　　确立新的渠道战略。报告期内，公司对渠道进行了全面的梳理和更专业化的管理，加强优化了加盟体系和直营体系，梳理和拓展了二三线市场，提升二三线城市的市场空间，加强商品运营和零售服务的建设，大力扶持二三线代理商的发展，促进零售平效的提升。

　　优化供应链能力。报告期内，公司进一步优化和梳理了现有的物流配发模式，提升了上海仓现代化物流配送能力，加快完成天津仓储配发基地建设，加强对第三方的物流管控，保障货物的准确及时送达。通过建立长线和短线，期货和快反相结合的业务采购模式，来实现供应链精细化运作。

　　深化人力资源建设。报告期内，公司加强了优秀管理人员的考核和提升，并充实管理团队的力量。同时，公司进一步完善了内部培训体系，并针对不同层级的员工，重点开展了领导力培训、员工关系培训和业务技能的培训。在员工激励奖惩方面，全面实施阿米巴经营，结合阿米巴运行体制继续深化绩效考核体系的运作，建立了有效的激励体制和晋升体制。

　　发展多品牌业务。报告期内，公司开拓中高端服饰业务，争取以代理、合作等模式开展与国际品牌合作;积极寻求与国内品牌的参股、并购等合作业务，推动公司多品牌战略实施。如收购中哲慕尚71%的股权、代理意大利高端童装品牌Sarabanda等。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）