美邦门店“边关边开” 战略转型成本短期难消化

     【中国鞋网-品牌观察】管理升级、推新品、开新店——就在服装大佬美邦大张旗鼓地推进转型工作时，日前其发布的三季报却显得并不那么乐观。财报显示，2013年1-9月，美邦公司实现净利润3.83亿元，同比下降49.12%。

　　美邦服饰在其三季报中坦言，今年以来公司不断推动组织变革、产品创新和体验店铺重塑等系列变革，然而，以上创新转型的成果还需要在未来逐步显现，“故2013年当期业绩仍有一定下滑”。公司预计，2013年度公司实现净利润将同比下降30%-50%。

　　即便如此，在美邦董事长周成建看来，转型已是迫在眉睫，“之前中国品牌经历的是量变的高速成长过程，到现在，高开店的时代已经结束，行业正在进入质变阶段，企业必须精耕细作才能赢得市场”。

　　日前，一直自称“小裁缝”的周成建身穿一件美邦新推出的“新热量纳米绒”制作的红色马甲现身北京CBD一咖啡馆内接受北京商报记者采访。在采访中，周成建介绍说，未来一年内，要在全国推出100余家新概念体验店。

　　然而，北京商报记者发现，美邦在提出新开百家体验店的同时，并没有停止关店的步伐。公开数据显示，美邦上半年已关店100余家。对此，周成建向北京商报记者解释说，公司目前关的主要是那些租约到期、店铺低效、财务状况不佳的门店。而目前新开的店铺，很多都是在原有店面上升级。

　　对于店铺升级，虽然周成建表示并不会产生成本压力，然而，美邦三季报中却显示，由于“对直营店铺进行调整而产生的损失”，公司在报告期内的营业外支出较去年同期增加487%。

　　有业界观点认为，当前的中国服装业必须要经受这段阵痛转型。日前，在2013中国服装大会上，多位行业内专家在接受北京商报记者采访时普遍反映：“当前互联网销售快速崛起，加剧了服装业本已暴露出的库存、供应链等问题的严重性。企业如果不变，后果可想而知。”但他们强调称，“互联网也给行业带来了转型的新机遇”。近来，服装业内加码电商的消息不断传出。周成建称，本月底，美邦服饰系统化O2O模式(将互联网与线下商务结合在一起)将正式推广。

　　专访美邦董事长周成建

　　记者：美邦提出未来一年要开100余家体验店，但同时，公司又在关闭百余家门店，原因是什么?

　　周成建：关闭的店是租约到期、低效及达不到财务要求的门店。这些店关闭后，还会有新的店开出来，我们希望借此实现门店升级。原来我们把这些店铺只是当成静态的卖场，现在我们除了要做卖场之外，还需要增加其更多功能，例如消费者的体验功能和品牌的传播功能。未来，美邦店的总数不一定会增加，但面积将会大幅增加。

　　记者：新开的体验店会不会造成公司成本压力?公司预计其会在何时盈利?

　　周成建：我们新开的店部分是在现有店铺的基础上升级的，主要是从设计理念上创新，从成本上看，店铺升级的装修成本，其实比原有的装修成本还要低。

　　记者：接下来，美邦在品牌升级中如何做到精耕细作?

　　周成建：接下来，美邦在深入挖掘18-25岁服装市场的同时，还将继续扩大品牌的消费群体，以实现品牌风格化、活力时尚化、无年龄界限。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）