纵观阿迪达斯和耐克商战的上海战略

     【中国鞋网-品牌观察】与是现今两大世界体育的巨头，各自为了在激烈竞争的市场中分得更大的一块蛋糕，从北美、欧洲“打”到了亚洲。多年前，两家不约而同地将自己大中华区总部设在了上海;后来即便是开设旗舰店，也要做隔壁邻居，均选择了淮海路商圈。看似同胞兄弟般的同步，却是一场商业上的暗战——一场为了上海战略而进行的没有硝烟的战斗。

　　大约一年前，全新的阿迪达斯集团中国区总部在上海揭幕。这一中国区总部新址位于上海环贸广场办公大楼，总面积达17485平方米，跨越七个楼层，空间比办公室旧址增加了20%以上，成为阿迪达斯集团中国区的心脏。阿迪达斯大中华区对于这一新总部的揭幕非常重视，认为其有着重大的战略意义，“随着我们在中国的快速发展，原有的办公空间捉襟见肘，我们有必要扩大总部办公室面积，从而更好地为员工提供支持。”

　　阿迪搬家，耐克也没有闲着。今年年初，耐克集团宣布将在上海为耐克员工建造一个面积约为60万平方英尺全新集中的大中华区总部。当时耐克集团副总裁、耐克大中华区总经理齐凯歌表示：新总部不但将全体上海员工和耐克集团旗下各品牌集中在同一区域一起工作而且使公司的办公设施和运营能力得到提升和扩充。

　　经历了连续多年的高速成长期后，随着人工成本上涨、租金、运输等成本的上涨，以及一线市场的开拓几近饱和，阿迪与耐克在中国的发展进入了瓶颈期，大家都面临着转型开拓的重任。在这个节骨眼上，阿迪与耐克不约而同的选择启用新的总部，且依然将总部放在上海，都有着其通盘的考虑，就如同多年前将亚太区总部放在上样。

　　2003年，阿迪达斯将中国内地、香港、台湾地区的三大分支机构合并，成立了大中华区，并将总部设在上海。阿迪达斯希望通过合并促进中文地区市场的优势互补。虽然阿迪达斯公司注册在上海的后花园——苏州，但是那只是工厂生产线，而真正的大脑——管理层，却在上海，“上海可以起到最好的辐射效应”。即便是2008年奥运会在北京举办之时，作为奥运会赞助商的阿迪也没有放弃这一策略。

　　耐克的动作比阿迪还早了一步。2002年1月，耐克就把香港作为分公司并入耐克大中华区，由耐克上海总部掌控。公关部在经过大量的咨询、整理后发现上海这样的经济中心是他们举办赛事的重点。“网球大师赛、NBA季前赛，老虎·伍兹来上海，都是市场推广的良机。”

　　在大中华区总部迁至上海之后，市场也给予了两大体育运动品牌巨头丰厚的回报。耐克2011财年第二季度报告显示：截至2011年11月30日，耐克大中国区收入为4.82亿美元，同比增长20%。从盈利情况看，耐克大中国区税前利润为1.74亿美元，同比增长39%，是耐克全球六大市场中同比增幅最高的，北美市场以同比24%的增幅位列第二。阿迪达斯公布的2012年上半年财报中，中国区销售同比增长19%。

　　针对跨国公司亚太地区总部的选址，罗兰贝格管理咨询公司曾列出了最重要的五项因素：靠近客户、市场;良好的法律法规环境;稳定和良好的政治环境;良好的商业环境;良好的税收环境。随着自贸区的建立，上海呈现出了更多方面的优势。当中国以更开放的姿态拥抱世界、世界更迫切地将目光投向中国，上海无疑正开始成为世界“经济磁场”的又一个中心：越来越多的财富要素新资源，奔向上海。阿迪和耐克的高层在与记者的交流中均表示，自贸区建立后，环境更好，机会更多，也给他们的发展带来了新的机遇。目前阿迪已经构建了‘通向2015之路’战略，耐克也计划于2014年第一季度迁入新总部，新的机遇面前，他们期待着新的发展，跨越新的高度。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）