乐购品牌在华将隐退 更名为华润万家

　　Tesco品牌在华将隐退

　　华润万家CEO洪杰对外表示，除内地的Tesco门店会在未来统一改为“华润万家”外，华润万家和Tesco在中国市场的其他业务都会进行整合。据悉，华润万家在内地和香港有2986家门店，Tesco在中国有131家门店和购物中心。

　　2004年，Tesco通过收购台湾企业乐购进入中国。虽然Tesco在全球是第三大零售商，但在中国多年一直没有找到合适的发展模式。其业绩不仅不敌高鑫零售、沃尔玛等外资同行，还被永辉超市、农工商超市等内资巨头围攻。中国连锁经营协会发布的《2012年中国快速消费品连锁百强》中，Tesco乐购仅排第八位。此次Tesco选择与华润万家成立合资公司并被翻牌，在一定程度上意味着Tesco大卖场业务在中国市场的失败。

　　对于品牌去留问题，Tesco中国方面回应称，整合是一个长期的过程，目前谈论这些细节尚言之过早。“公司在全球并不是都以‘Tesco一个品牌来运营。比如，在其全球第二大市场韩国，它是以‘Homesplus’为品牌进行运营;在泰国是‘Lotus’;在土耳其则是‘Kipa’。”

　　华润系强势并购

　　值得注意的是，去年底，华润创业与Tesco的联姻曾被推迟。当时华润创业发布公告表示，由于Tesco的企业架构及营运复杂，公司需要更多时间落实和加载会计师报告和经扩大集团的备考财务表，本应于2013年12月31日前向股东寄发、含有与Tesco组建合资企业详情和会计师报告的通函将延迟寄发。预计通函将于今年2月25日之前寄发。

　　此时，距上述最后期限还有不到一周的时间。在业内人士看来，合资公司的细节应该已经出炉，Tesco门店将翻牌为华润万家就是其中之一。一位接近华润万家的人士也表示，按照华润系的作风，并购一家企业的最终目标是要全部纳入自己的体系。“只是华润的收购风格是润物细无声的，不会像民营企业那样冒进。比如华润万家在2007年就收购了家世界，时隔八年后的今天，华润才逐渐对家世界的关键负责人进行调整更换。”

　　目前，华润创业的收购案，除了太平洋咖啡和苏果超市，其他企业的门店均已统一为华润万家的标识。但上述人士透露，太平洋咖啡是作为单独业态在发展，因而会保留品牌。苏果作为超市业态，与华润万家旗下的业态重合，迟早也会翻牌为华润万家。他认为，Tesco品牌消失、纳入“华润系”是十分确定的事情。

　　扩张步伐不减

　　其实，在零售市场逐渐饱和、开店成本高企的情况下，华润万家需要继续靠并购来实现扩张目标。

　　有消息称，与之前以开店数为企业扩张硬指标不同的是，华润万家目前的目标开店数比较有弹性，兼并、收购等方式增加的门店都可以算在内。

　　洪杰表示，到2015年，华润万家的目标营业额是1500亿元。根据中国连锁经营协会的数据，2012年华润万家的营业额为941亿元。在零售业整体进入慢增长期之际，三年内要增加500多亿元的营业额，恐怕惟有靠并购才能达到。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）