“起个大早赶个晚集” 耐克或降低可穿戴投入

　　该报道还称，由于硬件业务开支高昂，且没有给公司带来足够的利润，耐克近期一直就Fuel Band的相关决策进行激烈的争辩。

　　耐克中国昨日对《第一财经日报》的回复并没有涉及到裁员一事，只是称：“Nike+ Fuel Band SE仍然是我们业务的重要部分。我们将继续发展Nike+ Fuel Band App，发布新的METALUXE配色，并在可见的未来继续销售和支持Nike+ Fuel Band SE。”

　　市场分析人士认为，像耐克这类传统企业在可穿戴领域上的盈利前景并不明朗，对新兴科技的尝试，更有助于助推主营业务。

　　“试水”可穿戴

　　事实上，耐克是体育用品企业中最早涉足可穿戴用品的企业，而它主要是通过与苹果合作的方式将运动数字化。

　　起初，耐克只是想把运动与互联网结合起来，并将其数字平台取名为Nike+，自2006年推出Nike+ Running至今，已经推出了多款iOS平台应用，包括Nike+ Training Club、Nike+ Fuel Band、Nike+ Move以及Nike+ iPod、Nike+ Sportband等。

　　以Nike+ iPod为例，其组件主要是通过在鞋里加上传感器，并给iPod装上接收器，使用户能够实时看到自己的步速、距离等一系列跑步数据。

　　2011年，耐克还与Tom Tom合作，推出Nike+ Sport Watch GPS，跑步结束后，运动者可以通过USB将跑步数据上传至Nikeplus的网站。

　　2012年，耐克的第一代Nike+ Fuel Band问世，有黑色、灰色和白色三种不同选择，并且免费附赠配套的iOS平台应用程序。2013年，第二代Nike+ Fuel Band问世，并新增了可以跟踪人体生理指标的功能。

　　去年，耐克大中华区公关总监黄湘燕接受《第一财经日报》记者关于此类话题专访时谈到，Nike+的核心价值在于所构建起来的庞大线上社区，并称：“还没有商业化的考虑，只是想充分发挥社区功能，增加运动乐趣。”

　　服装企业局限显现

　　耐克也许起初并未想得那么远。但在可穿戴大潮的助推下，耐克的示范效应引发了其他服装及体育用品企业的狂热追逐。

　　例如，阿迪达斯也推出过智能手表产品mi Coach，可通过手表上的屏幕、振动和蓝牙耳机提供的反馈和心率指导训练。

　　这些都是基于运动和健康的结合，并延伸出如体重计、血压计、座椅等智能硬件领域创业的项目。

　　国内的服装企业也在进行可穿戴方面的尝试。探路者(300005.SZ)就已推出可穿戴设备户外智能蓝牙手环，并配合同步上线了国内首款户外运动整合服务APP。目前，探路者的这一手环还处于试销阶段，尚未大规模推广。

　　奥康国际(603001.SH)也称，正在研发定位鞋、计步鞋等高科技产品，将适时推向市场。他们所说的定位鞋是将GPS技术与鞋子相结合，指明方位，计步鞋则能实时传输运动数据。

　　而可穿戴技术的重心是，如何利用获取的数字进行延伸服务。然而，这对于传统企业而言，似乎是个软肋。

　　“耐克本身对可穿戴设备的投入不是很大，只不过比较早在做。” 互联网专家鲁振旺对记者说，作为一个体育用品公司，耐克的核心竞争力还是鞋子，在可穿戴设备这块的用户量不大，本身还是亏损性业务。但这有利于对自己运动鞋类的销售，帮助自己的主营业务。总体而言，鲁振旺并不看好耐克在可穿戴领域上的竞争力。

　　同时，由于进入门槛较低，可穿戴领域本身目前已经泡沫四起，虽然大量产品现身市场，但不少产品没有形成用户黏性，没多长时间就被束之高阁。此外，iSupply首席分析师顾文军说，可穿戴生态链还没有一个清晰的盈利模式，关键技术、推广和商业模式都存在问题。

　　关键之道体育咨询有限公司创始人张庆对记者指出，采集消费者信息，进行后台维护，这需要相当的人力和物力，运动品牌要立足自己的主业，不需要硬挤入这个竞争领域，而是可以充分利用这个跨界合作的机会去展开进入市场的步骤。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）