放弃赞助体操队 李宁能否成功转身？
【中国鞋网-品牌观察】8月14日，在李宁集团半年财报解读会上，李宁集团执行主席李宁对退出中国体操国家队的赞助一事作出回应。李宁表示，这是公司主动放弃相关赞助权，考虑到公司的资源有限，公司想集中资源发展核心品牌和项目。
放弃赞助中国体操队对这位曾经的体操王子来说是一个艰难的决定。
2008年北京奥运会上，中国体操队几乎囊括所有的金牌，而李宁牌的赞助服装借助央视的转播镜头，出尽了风头。那时候，估计所有的人都在感叹李宁集团执行主席李宁本人的聪明与善于经营。这位中国体操界的功勋人物，正是利用自己与体操的渊源，近水楼台先得月，成为中国体操队23年来当仁不让的赞助商，即便有其它企业愿意赞助中国体操队，也很难与李宁竞争。
然而北京奥运会举办短短6年之后，李宁与自己的老东家—中国体操队就劳燕分飞。据媒体报道，在近日财报解读会上，李宁对退出中国体操国家队的赞助一事回应说，“体操队培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦”。
对公司好，意味着公司一方面会省下这一笔不菲的广告费，最主要的是公司的产品战略开始转移，向篮球、跑步等其它更为大众的项目转移。正如李宁公司在声明中所说，“李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活5大快速增长核心体育项目上。”
一位业内人士称，李宁的这一决策有一定道理，在中国人日益对奥运金牌丧失热情的情况下，像体操这样的小众项目未来的影响力可能会越来越小。
从耐克、阿迪达斯这些体育用品品牌的营销策略来看，其赞助项目和代言明星则更具有普及性和影响力。比如耐克在篮球领域一直投入了巨大的精力和财力，而阿迪达斯更是热衷于足球。
在经营压力与转型自救的驱使下，李宁集团实际上不得不忍痛做出更多的调整，其亏损状况让其必须尽可能节省成本，放弃体操队也是情理之中。
李宁集团上半年财报显示，实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%，毛利14亿元，较上年同期增长10.51%。但亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，现金及等同现金项目净减少3.71亿元。对于亏损，大量存货、人力成本上升等是主要因素。
存货方面，截至6月底，李宁存货较去年末的9.42亿元增至目前的10.89亿元。
不过，从目前情况来看，李宁集团助推企业转型的“渠道复兴计划”成效并不明显。2012年，李宁巨亏近20亿元。当年，李宁公司启动了耗资14亿元至18亿元的计划，重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。在改革的这两年中，为了优化渠道，李宁公司一直在扩张直营网络，力求能彻底摆脱过去大批发模式的经营困境。
其实，近几年来由于迅速扩张所带来的库存后遗症折磨着每一家体育服装品牌，甚至是中国的服装品牌。
国内体育营销公司关键之道负责人张庆曾效力于李宁公司，此前他在接受记者采访时就曾直言，“李宁现在所遇到的问题，将会是行业其它企业陆续遇到的问题。”
定位摇摆、库存高企、不断关店、谋求转型成为包括李宁、安踏、匹克等国内体育运动品牌近两年来挥之不去的魔咒。
作为行业老大，这一问题对于李宁来说，来得更早、更为严重。
以定位不准为例，2010年，李宁公司突然更换标识，提出了新的理念，将受众锁定在90后。同时产品线也在时尚和专业体育领域犹豫不决，这导致李宁公司不仅失去了许多70后、80后忠实顾客群，还陷入了更大的库存泥潭。
吸取了以往的教训，这一次李宁与中国体操队解约，其实正体现其调整产品方向的决心所在。
也许李宁以往在体育营销上的失误足以让其刻骨铭心。前中国篮协负责人李元伟曾经推动了中国男子篮球联赛(CBA)的迅速发展，他此前在接受记者采访时曾谈到当年安踏代替李宁赞助CBA的故事。李宁当年放弃CBA的赞助之后，当时还籍籍无名的安踏费尽千辛万苦接过了CBA的赞助，从而极大地扩大了其影响力，也为后来赶上并超过李宁奠定了非常重要的基础。李宁却在国际化市场过程中遇到了挫折，国内市场又被安踏等企业迅速占领。在内外夹击下，李宁公司最先遇到了麻烦。
然而，2012年李宁公司又斥巨资重新夺回了CBA的赞助权，但是代价要大得多，据李宁自己透露，每年的赞助费用近4亿元。
不过在一些业内人士看来，从表面上看，李宁因停止赞助CBA确实导致品牌受到影响，但根子上还是企业创新不足，再加上外部经济环境不景气所致。
“这看似营销方面的失败，其实根子上是企业盲目扩张规模，而研发又没能跟上，行业产品同质化严重导致的结果，大部分企业都存在这一问题，只不过李宁最先感受到了寒意。”张庆在接受记者采访时说。
自2012年以来，包括李宁、安踏、匹克等在内的体育用品企业在去库存的过程中，纷纷出现了“关店潮”，大量的门店关店歇业。这一趋势到目前为止都还没有结束。
在一位业内人士看来，国内体育用品企业太多，仅数得上名字的的就将近十余家。利用在电视台上打广告的影响力，借着北京奥运会的体育热潮迅速扩张。
与此同时，研发和创新不够，走上了产品同质化道路。一旦遇到经济不景气、人工成本上升和中国的体育热潮冷却，这些企业再想转型就很难。
作为中国首个知名体育用品企业，李宁集团也早看到了弊端所在，其从2010年以来不断启动改革，虽然有过失败，但从目前的去库存效果来看，已经开始显示作用。再加上此次忍痛放弃继续赞助中国体操队，李宁集团在营销方面显得更加理性。
有意思的是，就像当年顶替李宁赞助CBA一样，这次安踏又在李宁之后立即赞助了中国体操队。
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