嘉鸿鞋业召开质量工作会议 升级质量管理体系

   【中国鞋网-品牌动态】12月08号，嘉鸿鞋业公司举行了《嘉鸿鞋业2014年度产品质量工作总结暨质量管理体系升级会议》，会议由嘉鸿鞋业总经理主持，营销中心人员、原材料供应商、工厂员工代表，仓库管理人员参加了本次会议。会议上，公司颁布《嘉鸿鞋业鞋生产质量评价实施细则》，宣布全面升级公司质量管理体系。

　　《嘉鸿鞋业鞋生产质量评价实施细则》是公司质量管理体系升级中最重要的部分，《细则》确定产品的生产、质检标准、仓储运输等相关流程的执行、考核标准，是公司全面升级质量管理体系指导准则。作为质量管理体系升级的指导性文件，《细则》在行业标准的基础之上重新制定嘉鸿鞋业材料供应、生产等主要环节的执行标准。《细则》历时半年时间撰写完成，近170个执行标准均高于行业标准，全面提升产品输出的质量标准。

　　会议上，成立了以总经理为首的质检督查小组，质量管控方式由之前的“报表式”向“巡检式”转变。质检督查小组不定期到生产车间、仓库巡视检查产品质量，每个月定期进行“讲品质、重安全”的相关培训，提高全体员工的质量、安全意识。同时，设立仓库质量管理奖，获奖团队或个人将获得500—2000元的奖金。

　　“在我们的生产人员看来是很小的问题，到了消费者那里就是一个严重的问题，产品的质量是品牌的根基，产品有问题的品牌必然会被市场淘汰，做品牌，就要从产品质量抓起。”嘉鸿鞋业总经理荣总发言时表示，“我们嘉鸿鞋业会把质量管理提升到企业战略层面，形成市场上产品优势，夯实品牌基础。”

　　在质量检验标准方面，采用行业最严格的质检标准，对产品实施全面的质量管理。一直以来，嘉鸿鞋业以“生产优质的产品”作为企业的质量使命，制定了“以精湛的制造工艺和精良的产品品质成为行业典范”的质量战略。嘉鸿鞋业对产品质量的管控从研发阶段就已介入，贯穿整个产品生产周期。在产品进入生产制造环节后，嘉鸿鞋业对质量的控制和管理更严苛、更精细。在仓储和运输过程中，逐步向现代化仓储物流的管理模式转型。

　　嘉鸿鞋业商品部刘经理表示，“随着终端门店规模不断扩大，品牌的辐射面更广，对于产品质量的要求更高，产品质量和研发设计的能力决定了品牌未来发展规模和速度。接下来，我们商品中心会进一步加强终端消费者的质量信息收集和反馈，加强实体终端质量保障承诺。”

　　近年来，不断加强产品质量管理，提升质量控制能力，狠抓质量管理。建立了一套从上游供应直至终端销售为一体的质量管理体系，严格把控原料采购、生产、仓储运输每一个环节。《细则》的颁布实施，各个环节有了更清晰明确的执行、考核标准，进一步加强质量的管控力度。此次会议的召开，预示着在未来几年，嘉鸿鞋业把产品质量提升到品牌战略的高度，夯实品牌发展基础。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。）