抢占O2O高地 看森马Zara如何背道而驰?
【网-品牌观察】O2O概念出现至今,给人的感觉像“老掉牙”,不想谈及,但传统品牌商们的新玩法迭代了这个陈旧的概念,为这个行业注入了“新生命”。比如的“趣味性”营销;Zara的线上云店;美邦的服装搭配APP;Gap的“网订店取”等等,这些玩法或成为他们的救命草,甚是能成为行业内可借鉴的案例。森马:又收购又注资 不差钱!
模式:以“一分建设,九分运营”的理念发展线上线下结合的O2O业务。具体玩法:①通过线上电子商务平台消化库存产品,给线下店面减负,完善全渠道销售。②通过与支付宝和微信支付的方式,获取顾客信息,追踪客户,沉淀用户数据,与用户建立联系。③建设平湖嘉兴港区仓储物流基地。资本布局:①2015年4月以1.15亿元入股了韩国ISE跨境电商网站。②2015年6月分别向旗下浙江森马电商公司、上海森马增加1.7亿元和6.5亿元的注册资本。布局推进:森马在线下已拥有超8千家门店,计划今年在温州开出第一家儿童shoppingmall。
优衣库:上线社交小游戏 和顾客一块玩
Zara:开发线上云店 提供信息展示和推送
美特斯邦威:募集90亿 开设50家O2O体验店
模式:生活体验店+美邦APP具体玩法:①推“有范”服装搭配APP。②建“智造”产业供应链平台。③建O2O全渠道平台。④建互联网大数据云平台中心。⑤开设O2O体验店、旗舰店,为消费者提供WIFI、平板电脑、咖啡等,增加消费者在线下门店的逗留时间。资本布局:2015年7月,美特斯邦威发布定增募资预案,拟募集90亿元,用于加速互联网转型。布局推进:目前已在成都、杭州、广州等地推出了6家美特斯邦威体验店。未来将加大在二、三线城市的渗透力度,仅在重庆、四川、新疆等地,计划年内开设30至50家美特斯邦威O2O全品牌体验店。
探路者:以2.3亿并购户外旅游020平台
GAP:扩展1600家“网订店取” 线下门店
报喜鸟:斥资4500万入股社交电商小鬼网络
模式:“O2O+C2B”个性化定制服装具体玩法:①上线hybris系统,打通微信端、公司网站、APP和门店的无缝衔接。②与美团等团购平台开展合作。③推网上私人服装定制服务。④未来三年发展1000家智能裁缝创业平台;1000家婚庆定制合作项目;对接1000家全球私人定制店,打造跨境电商平台。资本布局:2015年年初,报喜鸟斥资4500万元入股上海从事社交电商业务的小鬼网络。布局推进:首批开业150家婚庆量体定制合作店、50家智能裁缝定制店。
马克华菲:从多渠道到全渠道的转型之路
茵曼:由“千城万店”延伸到了“百货”