台资鞋厂常用的PDCA管理方法

　　PDCA管理循环看似简单，其实质却包含着认识的三次飞跃以及实践的三次飞跃。从认识的三次飞跃以及实践的三次飞跃高度认识PDCA管理循环，将充分理解PDCA四阶段八步骤的重要意义，并促进鞋企应用此思想和方法。

　　1、PDCA管理循环步骤

　　PDCA管理循环又称戴明循环，其由美国品质专家戴明先生提出，PDCA管理循环是品质管理的基本工作方法，把品质管理的全过程划为P(plan计划)、D(DO实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段，并细分为八个步骤。

　　第一为P(计划)阶段，其中分为四个步骤：

　　a.分析鞋厂现状，找出存在的品质问题;

　　b.分析鞋厂产生品质问题的各种原因;

　　c.找出影响品质的主要原因;

　　e.针对影响品质的主要原因制订措施，提出改进计划，定出目标。

　　第二为D(实施)阶段：按照制订计划目标加以执行。

　　第三为C(检查)阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。

　　第四为A(总结处理)阶段，其中分二步：

　　a.总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误;

　　b.把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。

　　2、PDCA管理循环要求及特点

　　PDCA管理循环有三方面要求：

　　a.是完整的循环，即PDCA循环的四个阶段必须是完整的。

　　b.是逐步上升的循环，即每次循环应当有新的目标和内容。

　　c.是大环套小环的循环，即按企业组织层次形成多个包容支持和保证的环。

　　PDCA管理循环的直观特点：

　　a.大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

　　b.管理循环每转动一周，品质就提高一步。

　　c.管理循环是纵横交错综合的循环。

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