万邦鞋业徐建中 节能减排的“精算师”

 日常工作做好记录

　　徐建中在工作中求真务实、无私奉献，尽管只是公司的一名皮料仓库管理员。公司提倡“节能减排”，推行物控管理，由他兼任物控工作。这项工作是公司科学生产的新探索，难度可想而知，但徐建中没有抱怨，他深入做好员工思想工作，让大家团结一致，努力克服人员减少带来的困难。

 徐建中在车间指导学徒如何科学裁剪皮料，减少浪费

　　在徐建中的努力下，经过一段时间的运作，员工们慢慢适应了新的物料调度流程。在这期间，徐建中承担了仓管管理的大部分工作，他始终认为“习惯最可帕，当习惯成了自然，就会按章执行下去，就形成赏罚严明制度”。就这样，在徐建中的推动下，一个全新的物控管理程序高效运作了起来，大家在他的带领下，发挥个人所长，全力以赴，使物控管理达到最佳状态。

　　徐建中始终抱着为企业服务态度，认真负责工作。怎样做到既要员工接受又要高效能控制不必要的浪费，做到恰到好处，精准两不误，如何通过精确计算，节省物料，从而为公司增加经济效益，一直是徐建中思考的问题和努力的方向。

 徐建中在整理库存物料

　　徐建中说，小岗位有大作为，从下料碎皮垃圾里就可以看出来有没有浪费公司生产的原料。他举了一个例子，一双鞋用皮两尺，结果用了两尺一寸，这就浪费了一寸皮。怎么把这一寸皮料节省下来，是他经常“算计”的问题。为此，他不断优化环节管理，实行节约有奖的办法。按照公司的规模，每年生产四百万双鞋，每双鞋节约一寸皮，全年可以节省下来四十多万尺，按皮的价格六块钱一尺皮计算，可产生净利润240多万元，这就是科学物控的可以达到的效果。小细节可以做成大学问，自徐建中负责物控以来，减少了原材料的浪费，为公司每年增收10%。

　　公司效益提高了，员工工资水平也提高了，企业员工得到双赢。徐建中认为，勤俭节约是中华民族的优良传统，“节能减排”是降低公司生产成本的好办法，物控是企业的聚宝盆，精准科学的计算可以使企业走上绿色可持续发展的道路。

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