马建荣究竟是如何创立“代加工之王”申洲国际
随着中国经济的崛起，中国经济的主体，已经从代工厂转变为拥有自主研发能力的科技型企业。如今中国的代加工厂，承接的大多是一些高端奢侈品牌的业务，或者高新技术产业，比如说苹果公司在全球最大的代加工厂富士康集团。
当然，在中国将代加工企业做到上市的远不止富士康，还有一家公司叫做申洲国际。说起这家公司，很多人都感到十分陌生，但是说起申洲国际的合作公司，则各个赫赫有名，包括优衣库、、阿迪达斯、安踏等国内外知名服装企业。虽然看似一家低端的服装代加工厂，但是申洲国际硬是将这一产业，做到了210亿元的年营收。
而申洲国际的老板马建荣，也是继马化腾、马云之后，国内又一位马姓首富。2018年，马建荣以500亿元的身价，位列胡润中国富豪榜第38位，并且成为中国服装界的首富。
自2005年成功在港股上市以来，申洲国际的市值如今已经翻了五十多倍，达到了惊人的1550亿元，并且连续多年成为国内出口规模最大的针织服装出口企业。那么，马建荣究竟是如何创立起这家市值千亿的针织企业的呢?
马建荣的父亲马宝兴，少年时期就进入一家纺织厂做工，由于掌握了纺织技术，并且拥有一定的管理能力，马宝兴后来得到了晋升，成为一家针织厂的副厂长。1990年，宁波市政府为了增加就业岗位，成立了宁波申洲织造有限公司，马宝兴作为高级管理人才，被引进这家公司担任副总经理，当时25岁的马建荣跟随自己的父亲，一同进入这家工厂。
然而正式进入这家公司之后，马家父子发现，这家工厂由于建设厂房，还有部分债务没有偿还，各种生产资金也没有到位，工厂的状况十分混乱。父子两人没有办法，只有硬着头皮接下这个烂摊子，开始自出筹集资金，拉订单，工厂就在这样艰难的情况下勉强开工。
在跑市场的过程中，马宝兴发现中国的纺织品出口，主要通过外贸公司，一般产品品质都十分低劣，竞争同质化。为了避免申洲国际出现这样的情况，马宝兴决定将企业定位为中高端产品的生产，为公司后期的发展埋下了根基。
同时，马宝兴还在曾经考察学习过的日本市场，发现了重大的市场机遇。但是日本的婴儿服装，对原材料的要求标准非常高，当然相应的成衣价格也非常的高昂。马宝兴有意识地针对这一市场，开始生产高端的婴儿服装，专门出口到日本市场。
依靠对市场机遇敏锐的直觉，申洲国际自1992年开始，就已经实现了盈利。然而在企业发展的过程中，也出现了很多坎坷，马建荣有一次前往日本拜访客户，对方公司代表表示，收到的一批次产品，遇水就会掉色。当时马建荣非常紧张，回国之后将存在质量问题的衣服统统烧毁，从此对产品的质量把控更加严格。
1997年，马宝兴正式将申洲国际交到了马建荣的手中，但是的申洲国际凭借对产品质量的坚守，已经在业内有了一定的知名度。在马建荣刚刚接手公司之后，申洲国际就接到了当时最大的一笔订单，这笔订单来自于知名的服装品牌优衣库，对方要求申洲国际在20天的时间里，完成35万件的订单量。
这笔大订单，对于但是申洲国际的生产力来说，无疑是巨大的挑战。但是马建荣毅然接下了这笔订单，并且按时完工，由此成功获得了优衣库的信任，双方建立了长期合作关系，时至今日，优衣库依然是申洲国际最大的客户。
还是在那一年，马建荣将公司的全年盈利，全部投入污水处理厂，但是这一举措遭到了外界的嘲笑，认为完全是无意义的投资行为。但是当时的马建荣深信，只有完善污水处理系统，才能维持企业的可持续性发展。
此后多年，马建荣不断加大对生产设备的投入，提升工厂的生产技术和生产能力，虽然短期内难有成效，但是从长远来看，不仅提高了企业的竞争力，并且大幅降低了企业的经营成本。即使2005年公司上市，当时的融资资金也全部被用于购买现金的设备。
正是凭借先进的生产工艺和对产品质量的追求，让申洲国际过得了众多国际知名企业的信任，建立了长期合作关系，成为国内最大的针织出口企业。
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