耐克和阿迪达斯曾经是宿敌？这两家公司到底发生了什么？

　　阿道夫·达斯勒对于阿迪达斯公司来说，意义非凡，不仅是因为他是创始人，而且他对产品的那种钻研程度和创新精神，正是因为这些，阿迪达斯才能成为世界体育品牌。他是田径运动员也是体育爱好者，他把对于体育的那种热爱放在了对于鞋子的研发上。他聆听各种体育项目运动员的建议，自己切身体会各种体育项目，不同运动员对不同球鞋的需求。当时公司的口号是“给运动员们最好的”，这便为阿迪达斯成就霸业奠定了基础。

　　阿迪达斯发展的分水岭应该就在1980年，1980年以前，阿迪达斯产品在消费者心中是无与伦比的，有数据显示：美国一半以上的人都穿过阿迪达斯的运动鞋。1980年，阿迪达斯的商品市场占有率达到70%，工厂分布于17个国家，面向全球150个国家销售，可谓是发展迅速。但是阿迪达斯忽略了日常生活中的消费群体，而且当时美国大力推广慢跑运动，参加慢跑的人数猛增。这时，便有一个我们熟知的品牌跃入眼前，那就是。

　　自此之后两年里，耐克开始慢慢主导这个行业，市场占有率也达到了50%，相应的，阿迪达斯的市场占有率下降许多，不仅是因为阿迪达斯没有抓住机会，还在于企业内部的运营管理存在不足。

　　阿道夫·达斯勒是一位优秀的商人，资深的经济学专家，但是却因为错失一个机会，导致竞争力大大下降，我想保守和经营的失误以及过分自满是导致失利的主要原因吧。

　　阿道夫·达斯勒首先低估了消费者的需求以及需求的全面性，因此给了耐克公司夹缝中生存的发展机会。其次，阿道夫·达斯勒低估了竞争对手的实力或者说高估了自己的实力，以为高市场占有率的阿迪达斯不会受到一些小品牌的影响，主动权一直在自己手里。结果，耐克公司高薪聘请相关专家，研发新技术，新产品，推出个性化的产品，更加迎合消费者的需求。因此在与阿迪达斯的竞争中脱颖而出。

　　俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，阿迪达斯和耐克两家公司就很好的解释了这句话，保持一颗谦卑的心，虚心学习，企业才能长久运营发展。