匹克总经理许志华：中国供应链速度快、品质高 不建议低于5000人的企业在东南亚设厂

◎在匹克总经理许志华看来，近年来，鞋服行业有两个明显的变化，第一是产业链的转移;第二是我国鞋服产品质量和研发逐步领先全球。

◎“中国确实有很强大的、很完整的供应链，而且很重要的是我们供应链反应快，品质高。所以说我觉得对于企业来讲，要顺势而为，不要去强求。”许志华称。

每经记者 赵李南 每经编辑 魏官红

10月21日，在2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会上，匹克(中国)有限公司总经理、福建省鞋业行业协会会长许志华表示：“我们很多同行，到东南亚开厂，到越南开厂，目前来看，结果都不好。”

“在我们这个行业，如果不是5000人以上的工厂，千万不要去，去就亏了。因为当地没供应链，没产业链，没配套。”许志华称。

同时，许志华称，匹克目前的供应链100%由中国供应。中国供应链响应速度快、产品质量高。

鞋服行业面临两个变化

在许志华看来，近年来，鞋服行业有两个明显的变化，第一是产业链的转移;第二是我国鞋服产品质量和研发逐步领先全球。

“产业链的转移方向在我们这个行业应该是两个，外向型的(企业)往东南亚方向走。内向型的(企业)方向就是往内地，往江西、湖南、四川(走)。那里劳动力比较丰富，劳动力成本也偏低一点。”许志华表示。

许志华称：“第二个变化，就是可以看到我们自主研发的能力，不管是从新材料的研发能力，还是新材料的研发周期，在某些程度能够领先国际品牌。”

许志华进一步说道：“中国的供应链反应速度已经远高于国际品牌。在我们传统的研发周期里，一双专业的跑鞋可能在国际品牌(那里)研发周期至少是两年到三年。现在中国品牌可能三到六个月就可以了，这个研发包括基础材料的研发。所以中国品牌对于消费者需求变化的反应速度远远快于国际品牌，这个很明显。”

同时，许志华认为，国内与国际市场并非割裂的，要摆脱这样的思想束缚。

“我认为要打破一个观念，就是好像中国人只能做中国的，国外的东西就是外国人的。匹克从2004年开始品牌全球化，我们就已经打破了这个观念。不管是品牌要素，还是人才要素、市场要素、工业链要素，我认为中国人就是要做全球。要有全球思维，而不是内销、外销彻底分离，原来我们其实一直有这种思维，就是有内销、外销的两种不同思维。实际上我们认为是可以融合的，甚至品牌这种东西看着好像(不好融合的)其实都可以融合。”许志华称。

“我们这个行业就是有一点差异性，但是国内和国际的差异性越来越小。比如说维金斯的鞋，在中国卖得很好，在美国一样卖得好，像科比的鞋一样，同样是这个款式，你说中国市场跟美国市场有太大变化吗?”许志华表示。

不建议低于5000人在东南亚设厂

“我们很多同行，到东南亚开厂，到越南开厂，目前来看，结果都不好。”许志华说道。

“对于我们企业来讲，最简单的是结合你的优势，顺势而为。真的要去海外的时候，比如说你是给耐克代工的，人家要你去海外市场，你去不去?那必须要去啊。那这种有没有成功经验?有啊。”许志华表示。

不过，许志华对于企业去东南亚开厂持谨慎态度。

“像匹克，我们以中国品牌、中国市场为主，我们的供应链目前还是百分之百在中国。我们的转移方向就是往河南、江西、湖南、四川等地去设厂。因为中国确实有很强大的、很完整的供应链，而且很重要的是我们供应链反应快，品质高。所以说我觉得对于企业来讲，要顺势而为，不要去强求。”许志华称。

“确实有很多人强求。看到这个方向，强求去东南亚设厂，其实亏得一塌糊涂，我们身边这种人也一大堆。因为你不具备这种条件，特别是小厂。我自己去孟加拉国，去东南亚考察过，在我们这个行业，如果不是5000人以上的工厂，千万不要去，去就亏了。因为当地没供应链，没产业链，没配套。所有的原材料必须从中国运去，然后我们这个行业清关时间90天。那你怎么做?怎么生产?所以如果不是大厂，那肯定是要慎重。”许志华称。

许志华表示，立足中国市场是当下最好的选择。

“那对于匹克来讲，我们的主要市场是在中国，(但)我们海外市场今年增速也非常快，为什么?是因为我们在平台创新，在全面的科技创新上有突破，所以国外的用户买了感受确实好。工厂我们百分之百在中国。我们要立足于自己，在某些链条、某些方面让自己有竞争力，才可以立于不败之地。国外是单品种大量，(但)多品种小量在中国市场更有优势。所以目前来看，至少对于我们来讲，在中国市场还是最优选择。”许志华表示。