台州鞋企改善管理应对“后危机”

    中国鞋网7月15日讯，6月23日，刚从意大利参展回来，台州浙诺尔鞋业有限公司总经理林明标就忙开了。当问到为什么如此认真投入时，他笑着说，关键时候不认真不行呀。

    经过近30年成长，浙诺尔业已成为温岭一个特殊符号，人们交口称赞。然而与温岭众多企业一样，最近两年浙诺尔鞋业也经受着全球金融危机的洗礼，进入2010年才逐渐企稳。但是，后危机时代，使得一切还存在不确定性。

    在采访中了解到，2010年上半年对于浙诺尔鞋业来说，有几个方面值得关注。

    首先是化解年初的招工难。年初的时候，出人意料的招工难影响了每一个企业，浙诺尔鞋业也深受其困，为此一方面就近招聘，另一方面布局西部省份招工，经过近两个月的努力，工人人数达到预期。其次，是外贸出口订单充裕，已排到11月份。其三，企业产能明显好于以往，内部管理得到优化。

    尽管如此，林明标表示，处于后危机时期，大环境存在不确定性和复杂变数，还需企业小心应对，诸如企业的可持续发展问题、“80后、90后”新一代工人的管理难题、汇率问题等等，都须一一面对。林明标坦言，这并不简单，是需要花很多时间和耐心的。据了解，全球金融危机开始之初，浙诺尔就从多方面着手应对。

    提高待遇改善环境。林明标表示，平心而论，按原先的工作时间和工作强度，鞋厂的工资待遇的确有待提高，尽管现在企业的利润也很薄，但绝对不能以牺牲员工来保证企业利润，现在是企业要反省的时候。这两年来，浙诺尔鞋业在提高工资待遇上做足了文章，特别是一线工人的工资连续两年上涨20%以上，而且还提高了年终奖的额度，同时实行工龄奖金。林明标介绍，就拿2009年来说，针车工的月度平均工资早已超过2000元，最高的可达4000多元。

    调整管理模式。浙诺尔鞋业“80后、90后”员工逐年增多，目前已占全公司员工的30%。他们的年轻和活力给企业带来了朝气，但也给企业的管理带来了新问题，原先指令式、被动式的管理模式遇到空前阻力。“浙诺尔”因势利导，尝试推行服务性的管理模式，从高层管理到中层管理，把指令式、强制性改变为协动性、指导性，以利调动工作积极性和创造性。

    维护好企业口碑。好口碑无价。赢得工人、供应商、客户的口碑是一个企业可持续发展的要件。“浙诺尔”作为一家有着近30年历史的企业，其稳健而良性的发展不仅赢得同行认可，更赢得客户的尊重。据来自温州的纸板供应商小潘反映，在温岭，与浙诺尔鞋业做生意感觉很踏实，不仅生意稳定，而且账目清晰、付款准时。

    加强开发提升产品品位。为适应市场需要，也是为了企业发展，调整产品结构是必需的，而提升产品的品质和品位是必然的，因为这是企业可持续发展的基础。近几年来，浙诺尔鞋业除了在鞋产品结构上进行了调整，还对公司产品结构进行外延调整，如增加女士时尚挎包的生产。

    谨慎接单防范汇率风险。虽然今年的外贸出口回暖，但不确定性因素很多，最主要的是人民币升值带来的风险。“浙诺尔”一方面与银行密切沟通，另一方面在接单上小心操作，时间跨度特长相对利润又很难保障的订单少接或不接，不然，订单接得越多企业风险越大。