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足力健创二代张亚丽:老人与鞋,细节见真知

2024-02-02 14:14:51 来源:中国网 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

张亚丽,创二代,山西人,足力健老人鞋创始人张京康女儿, 94年生人,INFP人格。

目前亚丽负责足力健品牌推广中心和抖快部门,整体团队150多人,思路清晰,典型的北方女孩,豪爽洒脱。如果不是亲自采访,很难想象这位90后的女孩,曾带领着百人团队,从0到1,快速实现GMV一个亿的好成绩。



大三开始实习,践行听话照做

张亚丽从大三开始,就在足力健老人鞋实习,做过行政,负责盯办公室的装修;做过广告媒介,参与报刊广告投放,参与央视、卫视广告的投放工作,参与北京卫视养生堂节目的冠名项目;做过活动执行,2018年曾组织上千人经销商活动,年轻的亚丽遵照“听话照做”的原则,老板说让做什么就做什么,和问题死磕。

因为老板就是自己的父亲,亚丽感受到不一样的压迫感。



当然,事情都有两面性,老板就是自己的父亲带来的正面影响就是,能给亚丽带去接触好资源的机会,参与高层会议和高层培训,这在认知层上张亚丽收获颇丰,刚参与高层战略会的时候,亚丽觉得自己理解不了,但是几年后,会有种“正中眉心”的顿悟感,原来当年的会议观点是这个意思。除此之外,因为天然的优势,她有机会加入创新项目,在试错和挑战中,一点点的积累工作经验,这也为后来抖快业务的从0到1的开展,打下坚实基础。

成长三部曲,找到自我价值

压力也是同样并存,因为老板是父亲,所以工作和生活没有办法完全分开,在家里就和公司一样,比如早上吃饭,吃着吃着就变成了项目汇报会,随时随地聊工作,一问一答,整个精神高度紧张的状态。



在成长的路上,亚丽的心路历程经历了三个阶段。

第一个阶段,在意外界的评价,在意别人对自己的看法,内耗在外界的情绪中,似乎做什么都觉得不太对。

第二个阶段,在意父亲的声音,在意父亲是否认可,是否满意,在意工作是否达到老板的预期。

前两个阶段,都会有一定的情绪内耗,从外界去寻找肯定的声音,去寻找自我的价值,会有焦虑的心态存在,直到今年,亚丽开始审视,工作的目的是什么?做这件事的价值是什么?需要成事,需要达成怎样的目标?



逐步过渡到第三个阶段,凡事目的思维,制定目标,依靠方法成事,收拾自己容易被外界影响的情绪,对待工作践行“二十字真经”——三现主义、行知合一、率先垂范、凡事彻底、持续改善,这个阶段亚丽找了自己工作的模式,并带领着团队稳扎稳打。

老龄消费品牌,年轻态共创管理

之前有先入为主的观念,足力健以老人产品为主,公司的员工应该都会有些“老”气横秋的感觉,但是亚丽团队的小伙伴年纪都非常年轻,朝气蓬勃,脑子活跃,非常有创造力。年轻人来做老年品牌推广,可以让方式和玩法更多元化,而且年轻人更能共情年轻人的想法。因为近些年,足力健年轻的消费者比重在逐年增多,他们购买足力健产品更多的是礼赠的需求,通过长辈礼的方式,传达关爱的情感。



亚丽看来,好的管理模式,不是上、下级的职权管理,管理是需要激发人的潜力,她更倾向于而一种共创模式,经常团队小伙伴待在一起、聊在一起,通过日常的沟通分享,将各自的所学所想,在轻松愉悦的氛围中表达出来,形成团队的共鸣,这种方式不是单纯的执行指令,还有思想上的碰撞和工作方法的给予,最终达到同频共语、拉齐认知的目的。

足力健从创立到现在,已经十年。94年的亚丽已经是八年的老员工了,当问到后续是否接父亲的班,扛起足力健经营的责任时。

亚丽的回答简单且真诚:老张现在很年轻,他还能再干30年,等到他退休的时候带着我一起退休,不也挺好吗?

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