央视《对话·开年说》 | 做世界的安踏
3月9日晚，安踏集团董事局主席丁世忠亮相央视财经频道2024《对话·开年说》最终章，与主持人陈伟鸿畅聊安踏集团的全球化，对创新、文化、晋江经验和公益事业的理解，以及对中国行业发展的信心。
主持人：安踏集团现在在小众细分的垂类市场里稳扎稳打，这背后是一个什么样的逻辑，安踏为什么会选择这样一种做法?
丁世忠：我们确定了“单聚焦、多品牌、全球化”这样一个战略。
“单聚焦”——体育产业特别广，我们希望聚焦在只做运动鞋服。
“多品牌”——我们希望用不同的品牌去满足不同消费者的需求。
“全球化”——我们希望不仅在中国做得好，而且能够成为一家全球经营的公司。
主持人：我记得在2019年的时候，安踏要收购亚玛芬，很多人觉得丁总很有勇气。你现在想起来，当时是一种冒险，还是其实胸有成竹?
丁世忠：所有的决策还是来自于企业的发展战略。在我的理解当中，品牌和技术是两码事。技术是可以用时间去超越的，品牌是没有办法用时间去超越的。为什么我们会去收购那么多的品牌?恰恰是因为我们懂得品牌的价值。
主持人：收购在很多人的眼中就是一次买卖，但是如何让收购来的品牌继续延续它过往的辉煌，甚至再创造新的辉煌，对一家公司来说挑战到底在哪儿?
丁世忠：之前中国也有很多公司去收购国外的品牌，能把它做好的不多，但安踏集团过去十来年收购了很多全球品牌，为什么能做得好?我觉得最重要的是三个核心问题：
第一个，基于我们集团多品牌管理的协同能力。
第二个，全球绝大部分的运动服饰品牌都是做批发的，但我们过去十年塑造了“全直营”的零售模式。
第三个，更重要的是，我们拥有中国14亿人口的庞大消费市场作为背后的支撑，使我们有足够的勇气去面对全球收购回来的品牌。
主持人：这个庞大的市场不仅让你拥有了勇气，也是你的梦想可以扎根和生长的一片沃土。大家都非常熟悉你提出的“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”现在这个目标实现了吗?
丁世忠：安踏在中国做到行业第一的时候，我觉得我们应该有这个勇气，提出要成为“世界的安踏”，这是我们的初衷。当今天大家都在谈“不确定性”的时候，不管哪个行业一定要坚定信心。我觉得只要坚定信心，其实就有机会。不要等什么都确定了，你才去做。等确定了谁都会做，风险可控但不确定的情况下去做，这样才有机会。
主持人：现在如果没有科技含量的体育装备，可能很难在专业领域中有自己的市场，所以有人说，现在竞技体育的装备领域也展开了一场前所未有规模宏大的军备竞赛。
丁世忠：创新永远是一个企业的生存之本，没有创新，一个企业不会赢。安踏集团过去为什么能不断地取得进步?其实跟我们的创新是分不开的，我们过去十年一共投入了超过100亿在创新研发上。我们在全球有五大创新中心，未来五年还要继续投入创新。
主持人：我们看到专业的运动装备不仅在赋能专业运动员，也在赋能生活当中每一个热爱运动的人。看了奥运会上运动员穿着的各类专业装备，很多人都会想“求同款”，安踏如何把这种创新赋能到日常生活中?
丁世忠：我们店铺中的很多产品，都是将奥运科技、奥运面料应用到大众款，所以现在消费者在店铺也能买到奥运同款的产品、同款的科技、同款的面料。我们赞助奥运就是为了将奥运装备赋能大众消费者。
主持人：在今天这个时代，企业家被赋予了很多的使命，身上的责任也很多元。无论大环境的变化，还是小环境的变化，作为企业家感受最深。不少的企业家在这样的变化面前，会觉得有一些焦虑，有一些无所适从，你会有这样的一种焦虑感吗?
丁世忠：从创业到现在，我是一个乐观派。企业家没有选择，必须无条件的乐观。当你不乐观时很多决策是没办法做的。我们为什么一路能走到今天?恰恰是因为这种无条件的乐观。
主持人：你也曾经说过，“打胜仗是我们不变的信仰”，怎么来理解“打胜仗”对于企业而言的重要意义?
丁世忠：今天的竞争不是跟企业自己竞争，是跟外部竞争，跟全球的同行竞争。如果你没办法比别的企业发展得更快，怎么去谈一个企业的竞争力?从管理的角度，我们一直强调“以结果为导向”，结果导向就是“打胜仗”。
主持人：其实在安踏打胜仗的历史上，我们也看到了另外一个关键的力量，就是“晋江经验”。安踏是“晋江经验”的践行者和受益者，在你看来，“晋江经验”最核心的内核到底是什么?
丁世忠：“晋江经验”对我来讲，最直接的理解，就是政府与企业不断地创新企业发展的管理模式，缔造良好的营商环境。第二，我觉得“晋江经验”最大的核心，对民营企业来讲就是“坚守实业”。
主持人：在安踏30周年的时候提出要建和敏医院，当时为什么会有这样的一个想法?
丁世忠：我一直希望安踏集团能够为社会做点事，所以我当初提出了一个“共生价值”的理念。这个“共生价值”有三个“共生”：与消费者共生、与员工共生、与社会共生。和敏医院就是“与社会共生”的一部分。我相信这个医院的建成，一定会为当地老百姓带来优质医疗资源的补充。这也符合国家“健康中国”的大战略，挺好的一件事。
