又一中国鞋王诞生！单品卖120万双，力压李宁、安踏，开店6300家
“生存还是毁灭，这是个重要的选择”。
此时的“中国鞋王”特步创始人丁水波，面临着前所未有的困难。
据了解，特步在彼时已经逐渐变得落后于太多运动品牌，开店数量也从高达6300家，下降到了3300。
在这样的情况下，丁水波深知:“流水不腐，户枢不蠹”的道理，于是便乘坐飞机，从国内回到了国外，他要寻找最顶级的设计师，同时也想找回曾经的那份热情。
那么又一中国鞋王又是怎么诞生的?
特步起源。
特步的创建离不开丁水波，那么特步又是如何发展的呢?
丁水波出生于1969年，为福建晋江人，作为晋江小镇的普通农村家庭，丁水波一生注定是要与鞋子打交道。
在他年少的时候，因为家庭贫困，家里没钱供他上学，于是在17岁辍学打工。
他常常去东南沿海地区讨生活，后来他来到了厦门的一家制鞋公司，凭借着自己刻苦学习的态度，他不仅掌握到了制鞋行业的各种知识，更从中积累了各种行业人脉和经验。
只有当他吃透了市场以后，他才开始正式开设自己的公司。
1991年，他与老乡们一起组建起来了一条生产线，从最开始创建的一个小作坊，在第三年的时候，就已经可以生产出三百双鞋了。
因为当时还是刚刚建立不久，所以深受外国人的喜爱，他们看到特步生产出来鞋子之后，都表示要进行大量订购。
所以，在短短几年已经在国际市场上占据了一席之地，并且获得了第一桶金。
当时是开展的是外销贸易，因为当时国内还没有一款像样的运动鞋品牌，所以像安踏、李宁及361这样的大品牌都是从出口起家的，但是慢慢地国内也出现了不少运动品牌。
而且在2006年，国产运动品牌之风传到全国，穿着国产品牌的人数也越来越多，这些企业品牌积攒下来不少的财富。
在这基础上，他们便将目光聚集于国内市场上，他们看到国外欧美市场被我国的国产品牌抢占，不想看到这种情况，所以他们结成一个强大的联合阵营，共同进行抗衡。
为了缓解这种状况，同时还有效稳定消费者的购买习惯，就出现了“中华老字号”，旨在此通过这种形式，让国产品牌逐渐发展壮大。
而为了加快国内市场抢占速度，为了能够站稳脚跟，并且还得赢得国际消费者群体，就需要将国内外两种市场进行切割。
有些企业为了让自己能够在单一市场脱颖而出，对于企业定位便开始模糊，有的则是对品牌服从定位进行更改，甚至还有一些企业，由于没有明确自己的目标市场，使得他们前期快速占领市场之后，但后来却一直徘徊不前。
过上市瓶颈 迎来转型机遇。
这给特步以及丁水波提了一个醒，在竞争如此激烈的市场环境中，单靠模仿、跟风还是行不通的，所以他们经过团队商讨，特步方向定位并逐渐清晰了。
特步既然有着好口碑、好销量和良好的发展势头，就说明其具有比较好的上升空间，但它设想随着运动健身文化普及发展趋势，未来一定会有更好的发展机遇。
而且现在针对国人而言，他们对于品牌文化认同度也越来越高，所以就在07年，一个青春活力四射的小伙子进入了国人的视野中。
他就是来自香港地区的明星——谢霆锋，其不仅人气非常高，而且和帅气的一样，其气质也十分迷人，很容易吸引到年轻消费者群体的关注。
因此丁水波便做出一个果敢而清晰的决定，他将谢霆锋作为特步代言人。
因为谢霆锋自身就带给大家一种青春朝气蓬勃、一身正气的感觉，又让国人深知，要想成为一个优秀的人，就必须时刻保持奋斗拼搏的精神。
然而这对于刚接触谢霆锋这个名字的人来说，是一件非常明智且激动人心的事情，在当地年轻人的眼中，谢霆锋无疑是他们心中的偶像，人气爆火，一时间就成为了特步的一张“名片”，其销量也随之增加。
为了保持这样的状态，并获得更多、更广泛的认知度，让更多的人知道特步品牌，于是便进行总部改建，同时还将销售中心向中国大陆注入资本财富，由此国内市场也变得越来越大。
面对全国跑步热潮兴起的时候，特步顺势推出了一款以慢跑为主题的产品，将其命名为：“X-MAN”。
为了能够在国人的采购需求上形成更大的影响力，他们先是在福建、广东等地进行了招商，然后他们利用贺岁档等特殊节假日时段，在全国各大商圈进行了推广和宣传。
同时还与中央电视台以及各大卫视联合赞助中国马拉松系列赛事，借助这个项目提升自身专业形象，并为国人提供更广阔、更高质量的参赛服务。
除此之外，还有其他体育赛事如：全运会、亚运会等等，纷纷都看到了中国马拉松的影响力，他们也加入其中成为该项目赞助商之一，先后与北京马拉松、厦门国际马拉松、青岛国际马拉松等赛事进行赞助，一时间成为国内跑鞋领域名列前茅的大品牌。
但随着市场竞争越来越激烈，同时也面临着许多不确定因素，在这种环境下，一旦企业出现问题，就会导致整个企业陷入困境。
所以丁水波也面临着前所未有的问题，以及提出了“三年转型”为解决方案，而且为了能够将问题找出提出准确原因时，同时还对整个流程和产业链进行了重新梳理。
这也使得他发现了企业面临的问题，有四点，一是没有根据不断变化需求做出相对应的调整;二是缺乏长远规划和科学组织体系;三是缺乏与时俱进、创新和开拓精神;四是仍处于低端阶段，没有做高端定位和产品升级。
所以在06年到09年之间，便制定了一系列新的发展计划，以此来进一步促进公司的稳步发展。
特步在他的带领下，不仅收入增长了40%，更从竞品中反超，被行业获得广泛认可，并发布特步信息，不断将特步做大做强，其现已成为中国十大运动品牌之一。
坚守初心 开拓创新。
在国外某些企业眼中，他们都想超越耐克和阿迪达斯等老牌国际品牌，并没有做出过多考虑，而是在尝试大规模生产线上，以此来降低成本。
所以他们将一部分资金投入到产品研发中，用以寻找新材料，同时还有另一部分则用作广告宣传，而这些企业往往对自身所取得成果抱有很强的期待。
并认为通过这种方式销售形式，可以帮助他们实现当初所立下一翻伟业，实现他们夙愿，但是却忽略了当前国际市场存在着巨量体育数据和服纺织数据，这种数据并不能简单直接复制过来。
而且他们借鉴这种方式来实现目标，并不能帮助他们找到自身所拥有的特色，因此这种模式往往会使他们丧失本该属于自己的特色和文化。
同理，许多国内企业在初期觉得美国、日本等国家所拥有较为优越的技术装备，于是在初期阶段便盲目引入，好像只有这样才能弥补国内空白，使自己赶上国际先进水平。
但实际上，要想企业能够实现长远发展，更应该充分研究国内市场，相信我们民族所拥有的传统文化，并要结合传统文化进行创新发展，以此让我们品牌实现自身升级转型。
除了对自身产品进行更新换代，与时俱进，同时还需要有良好的国际化视野，以及强化科技研发方面专利保护理念，将目光放远，对目标消费群体进行全面分析及深入细致研究。
所以自此以后，每当深秋季节来临之际，每个人都会关注其年度报告，同时还会体验一下新鲜上市最新款跑鞋。
在09年美国法院所判决结果出来，今年又迎来了马尼拉作为亚太地区首站，同时义乌站所对应都是10公里以下跑步距离，这项赛事对于运动员门槛要求相对较低，只要你报名前提交电子计时器就好，大部分人都是以健身和休闲作为目的参加其中。
并且人人都有机会获得个人猜你所需要参与决定、参赛纪念奖牌等，但悬在众人头顶上就是“交通管制”，所以他们大多数只是摆摆样子罢了，自然马拉松作为商业性质来讲并不成熟。
所以许多国内赛事就是粗糙的“撒币”模式，用物质刺激跑者参与赛事，而现如今马拉松赛事逐渐正规化，而有关这项目赛事管理办法以及申办条例等制度逐渐完善。
但由于福建区域地形存在一定特殊性，这决定了其很难形成马拉松产业集群，其最主要原因就是处于地理位置原因，自古就没有经济基础支撑，此后则无力推出大型赛事，只能坚持赛季赛制，这种赛制太小太散，对于部分选手而言比较懊恼，但这又成为特色所在。
这就凸显了中国马拉松赛事管理体制以及福建区域特点，比赛质量上升但数量变少，所以失去了一些参与者可能会影响当地酒店设置等相关产业发展于此而导致整体得不到发展，所以有利有弊就看各自如何取舍。
但大会主办方是进行赛事管理，并不会去考虑地方利益，这也影响到后来义乌被取消举办权利，因此各地政府都希望能够举办这种规模盛大的赛事，以此带动地方经济，一举两得。
义乌当地采取主管部门主办以及相关单位承办方式举办马拉松赛事，实现风险分摊至各个层面，这种模式也符合国家中的佛山模式，为其提供了样板作参考标准进而复制推广。
但无论如何，各地方政府无不使出浑身解数努力争取更多的大型赛事，以此实现经济快速发展，但这并不是最终目的，他们更想从中获取资金进行长期投入，摸索出一条符合实际发展规律。
