龙盛鞋业： 打造员工幸福工程

　　中国鞋网8月25日讯，在龙盛，又一幢新员工宿舍楼正在安装空调等基础生活设施。龙盛鞋业总经理林育生表示，接下来，除了配备空调、热水器、电视，他们将添置投币式洗衣机，既方便了员工每天清洗衣物，也有效减少了工余时间消耗。

　　为了能营造温馨舒适的住宿环境，龙盛对员工宿舍进行了全新规划，本着布局合理、功能兼备的宗旨，筹建了集洗浴、休闲、休憩于一体的多功能员工宿舍。

　　在林育生看来，龙盛打造多功能员工宿舍的初衷很简单，就是希望通过后勤生活保障，全力打造员工幸福工程，并以服务员工人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化为主要内容。

　　据介绍，目前，龙盛鞋业有两百多套夫妻房，一百八十多间大套房，这在同等外贸鞋厂的配备中可谓“最高配置”，值得关注的是，在龙盛只要是班组长都可以享受到主任级别的住宿条件。

　　公正　给员工同等的培训机会

　　从开厂到现在，龙盛90%以上的中层管理都是由内部基层员工提拔起来的，“让公司每一个层次都有人在成长，让公司里的每一个员工都有一个理想目标。”林育生希望，自己的员工都能成为一个有心自我发展的人，并非常乐意为员工提供自我上升的平台。

　　由于一线员工长年在车间现场作业，时间久了，一些管理思想和方式也许会麻木不仁，甚至出现停滞不前。为了能保证员工自身技能的全面提高，龙盛引进了博思咨询有限公司负责新老员工的一系列系统培训。

　　林育生告诉记者，龙盛已经与该咨询公司配合长达3年之久，按照计划、工作、总结、改正的生产作业规范流程，他们每个星期为一线员工提供两次培训课程，这样一来，才能确保员工吸收一些新观点，与时俱进，提高生产技能和工作效率。

　　经过长时间的系统培训后，员工的自身工作技能都得到了大幅度提升，“他们的工作效率提高了，计件工资也相对提高，就意味着他们能够挣取到更多的工资。”

　　尊严　员工自由选择发展平台

　　虽然龙盛做鞋子也不过三四年，但林育生还是希望，所有员工进入企业后，都要逐步接受生产、营销、管理、企业文化等各种培训，并根据他们的受教育状况、年龄、性格、特长等基本素质，按照专业技术、管理等多条渠道，为他们“量身”设计职业发展目标。

　　因为，只有让身处任何一个岗位的员工，都有可以选择的职业规划平台，才能让他们感觉受到“尊重”。在这规划平台上，更是一个员工与企业进一步亲密交流的桥梁。

　　在平常工作中，所有员工都可以自由提出自己日常作业的一些想法，“例如，前段时间，我们的员工为我们流水线中的一个环节提出了小改进，改进后的工业流程降低了次品率，而员工觉得自己具体的意见建议被采纳和方法获得推行，自身的工作和晋升积极性也得到了很大的提高。”

　　与此同时，为了激励更多一线员工，让他们觉得自己工作得“有尊严”，龙盛对各车间管理人员提出的管理要求是：管理人员在日常管理过程中，尽量减少对员工的处罚和批评。员工犯了错，尽量以口头批评为主。