泉州鞋服产业集群效应凸显光芒四射

    中国鞋网10月25日讯，温哥华冬奥会，申雪、赵宏博举起金牌的一刹那，冰场内鎏金飘舞。电视镜头不经意地掠过领奖服，上面那微微上扬的安踏商标，格外显目。

    两年前的北京奥运会和十几天后的广州亚运会，中国、朝鲜、立陶宛、伊拉克、塔吉克斯坦、白俄罗斯等国家队的装备上，361度和他的泉州兄弟们，演绎了和即将上演泉州品牌的世界聚会。

    作为产业的一面旗帜，5年之间，泉州制造正从旧的圈子跳出，开始敲击创造之门。即便在危机肆虐的金融风暴中，泉州创造依然光彩夺目。

    如今，“加快转变发展方式、加快建设经济强市”是泉州发展的崭新命题，泉州产业在一张纵横交织、巨大又精深的项目网络上，演绎出日益精进的增长乘法。

    集群壮大

    千亿产业首次崛起

    5年前，晋江英林孕育着一个关于茄克的梦想：一座世界级的“国际茄克城”和中国第一所“茄克大学”。

    这一年，在福建0.5％的土地上，800家原料生产商、200家辅料生产商、900余家贴牌厂商和上千家自主品牌制造商构筑起的茄克王国超越了纽约、巴黎。这当中，英林贡献了8成力量。全球最大的定制化市场研究咨询公司TNS用数据做了最好的佐证——在全球，每100个成年男性所穿的茄克中，有12件产自晋江。这里已成为世界“休闲茄克”产业链最完整、销量最大的区域。

    5年之后，小镇的茄克梦如花绽放：“全国服装标准化技术委员会茄克工作组”和“中国茄克色彩研发基地”纷至沓来，第一个国家级的“茄克实验室”、第一所规划完善中的“茄克大学”成为英林人的骄傲。

    尽管拥有世界第一桂

    冠，茄克也只不过是泉州纺织服装森林的一棵大树。从1980年石狮“估衣摊”算起，已过而立之年的泉州纺织业拥有超千亿元的身价。凭借童装、运动装、面料、印染等各领域了不起的产业链条，她渴望5年后，成为泉州第一个超两千亿元产值的集群。

    在泉州经济版图里，纺织服装投射的是传统产业成长的剪影。2009年，泉州五大传统产业产值首次超过3000亿元，并在今年前三季度继续保持20%以上高增长。而在更广的范围，新兴集群正长出新芽。今年1—3季度，五大新兴产业的产值已逾800亿元，现价增长76.3%，超过了去年全年的产值。

    有媒体用“三级跳”来形容泉州石化过去的5年。福炼、中化两大项目落户——位列全国九大炼油基地——中国首个集炼油、化工和成品油营销一体化的合资项目全面投产，这样的路径见证着泉州石化集群的一路狂奔。由此而生的集群效应不仅催生了运输、仓储等物流链条，还带动了原油中下游产品的生产和开发。石化产业链招商正成为新的主题，以泉港为例，仅今年就吸引了19个石化大项目入驻，总投资高达235亿元。

    经历了3年淬炼的南安“光谷”，同样照亮着未来。全国最大建筑屋顶应用太阳能发电项目——福建海西光伏发电系统正得到国家首批金太阳示范工程的垂青，或许年内项目就将并网。投资20亿元的福建最大太阳能项目也成功落户，达产后可实现年产值100亿元。

    创新精进

    品牌吸引世界目光

    2006年11月2日，巴蒂尔第一次穿着匹克鞋站在丰田中心，数十家媒体的聚光灯扫过他脚上的PEAK标志。“从此在NBA休斯敦火箭队的赛场上，有了中国的姚明，也终于有了中国的产品。”央视国际这一评价，高度褒扬泉州名牌在世界顶级篮球联赛中初次亮相的意义。

    5年之后，签约NBA明星已不是泉州品牌界的新鲜事。这期间，泉州企业开始在世界赛场上聚会，并创造了无数激动人心的瞬间：中国体育品牌第一次和世界排名第一的运动员合作、第一次进军西甲赛场、第一次登上联合会杯舞台、第一次直接与世界足球顶级联赛联姻……

    激动人心的还有泉州品牌的创造力。5年之间，三个中国顶级服装设计师带着柒牌、利郎、卡宾，第一次走上巴黎、米兰、纽约时装周的红地毯，代表中国品牌首次敲开世界时装的“天堂之门”。此外，泉企还打造出世界最大的竹纤维生产线、中国首台人造血管机、签下国内奥运史上最大单笔赞助……

    各式各样的实践逐渐汇聚成整个产业的共识。以陶瓷为例，泉州陶企年开发个性化新产品达2万多种，重点研发的“重质陶”约占新产品的40%—50%。2009年全市81家单位参与了64项各级标准的制修订，创出了参与标准制修订的单位数及项目数历史之最。目前，泉州国家级名牌数高居地级市前列。

    单枪匹马的企业产品创新显然也代表不了泉州创造。在市委、市政府的大力推动下，去年底，光电企业、院校、机构携手，催生了泉州首个技术创新联盟。随即，数字视听、纺织机械等联盟也都一一出现，并有望在3年内形成10家行业创新联盟，打开新的创造力之窗。

    资本加码

    泉州板块亮相欧美

    2006年的末端，浔兴总裁施能辉在深交所的轻轻一敲，诞生了“中国最富裕的拉链企业”。

    这一年，泉州的上市企业数定格在23家，他们在香港、新加坡、大陆深沪市场，演绎着“三足鼎立”。

    4年过去，攻略天下的泉州上市英豪上升到55家，他们的资本脚步迈向欧洲、美洲和澳大利亚，在世界经济舞台书写傲人的泉州记录。2009年，美国纳斯达克的钟声第一次送给了泉州人，喜得龙由此成为首家登陆纳斯达克的中国快速消费品生产企业。2010年的春天，资本的聚光灯跨越万里，在德交所的高级市场，照亮了一个新名字——中宇卫浴。这位泉州来客，不仅把我市的资本版图首次扩展到欧洲，还在法兰克福缔造了中国海外上市史的两大纪录：国内首家在欧洲成功上市的卫浴企业、中国在德交所募集资金最多的企业。一个月后，三宏化纤奔赴澳大利亚上市，成为福建在澳主板的首个尝鲜者。

    在亚洲市场，泉州资本的神奇之旅还在继续——首家直接在马来西亚交易所挂牌的外国公司、首家在韩上市的中国企业、中国本土纯运动品牌在海外资本市场的最大融资规模……

    今年初，“推动企业上市、提升管理水平”千人大会让泉州的资本舞步更绚丽、管理风暴更坚决。未来，“121工程”将是泉州新的上市蓝图：力争用3—5年的时间，累计完成改制企业1000家，培育上市后备企业200家，实现境内外上市企业100家。

    经济添“绿”

    低碳攻略彰显智慧

    5年前的泉州第一份循环经济专项规划，在很多人看来，是泉企集体走向“绿色”的启蒙者。

    如今，泉州经济已在自己编织的低碳攻略中收获自信。

    作为男装“左岸”服饰的拥有者和设计师，洪金山的另一个身份是中华环保联合会的环保大使。他的哥本哈根世界气候大会之行，带去了一件“纸质茄克”。如果一件棉质或麻质衣服需要两年的降解时间，这件“纸质茄克”，只需半年就能完全降解。这样的产品如今备受欢迎，上柜不到一个月就宣告脱销。

    上海世博会“低碳派对”也挤进了泉企身影。华泰集团把泉州陶瓷贴上世博会的展馆。它的成功秘诀来自于与山东省科学院合作的全球首条陶瓷太阳能板生产线。盖奇的志愿服则成为特许产品的一员，它与台湾长胜纺织合作推出的纤维素纤维冷转移印花技术，可节约65%—80%的能源和2/3的用水量。

    更为辽阔的环保视野里，南安已成为全国最大的石材循环经济绿色产业基地，其碎石综合利用率已超90%；德化是中国第一个不冒烟的陶瓷产区；泉港石化正打造“国家循环经济示范试点园区……泉州的“绿色经验”已有更多心得。

    站在“十一五”的末端，过往5年的这些生动记忆，不过是历史中点下的顿号。在我们心中，泉州依然是一辆刚刚挂挡的战车，尽管经济总量已经达到一定规模，但建设“经济强市”是一场横跨“十一五”、“十二五”的持久战，转变提升依然任重道远。

    两个多月后，“十二五”的大幕就要拉开，因为有了转方式、求创新的驱动，泉州的经济舞台足以让人延伸出无数断想。谁将带来下一个产业惊喜？我们一起期待。

    普通员工有了以自己名字命名的车间

    两年多来，王杏珍每天上班，一抬头就能看见车间门口醒目的“SBS拉配部王杏珍车间”几个大字。

    “那种感觉是无法形容的！”王杏珍动情地说。5年前，她刚当上车间主任；如今，职务不变，不同的是，她拥有了以自己名字命名的车间。

    一个车间名小小的前缀，是王杏珍所在的浔兴拉链走向现代管理的细节体现。在全国经济体制改革的浪潮下，2005年，浔兴拉链完成股份制改革，并于2006年12月成功上市，成为全国第一家上市的拉链企业。“浔兴从家族企业向现代企业制度转轨，由此打下制度性基础。”福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁吴乐进告诉记者。在公司管理变革的进程中，发生在王杏珍身上的故事，足以生动地折射其中的变化。

    “十几年前刚进厂时，我只是一名清洁工；而现在，我管着300多名员工，比许多小企业的总人数还多。”王杏珍自豪地说。2007年，在一次员工座谈会上，有人提出对一线工人进行精神鼓励，吴乐进当即提出用优秀员工的名字命名车间，以彰显其个人价值。之后，经过层层筛选，王杏珍等3人脱颖而出，从公司高层手中接过了镌刻着自己名字的车间牌，由此诞生了“SBS拉配部王杏珍车间”。

    “如果没做得比以前更好，怎么配当整个公司的典范？”在王杏珍看来，车间牌虽是一项荣誉，更是一种责任。车间的每个细微之处，都成为她关注的焦点。以往拉链头的土坯做坏了，整个拉链头都会报废，她发现这一问题后，就将拉链头的帽盖启开，把拉链头的拉片进行再利用，以降低废品率。几年下来，王杏珍的车间无论是产量还是管理，都表现出色。去年，公司推出为基层优秀员工颁发特殊津贴制度，她又一次脱颖而出，获得享受总裁津贴的待遇。

    生产管理中的员工激励制度转型，仅仅是浔兴管理变革中的一抹亮色。“SBS商标最初的含义是SHI’S BROTHERS&SISTERS（施氏兄弟姐妹），一听就是家族企业。但经过多年努力，企业已建立起相对完善的现代企业制度。”从浔兴原先的家族企业角度来说，吴乐进是一名“外人”；如今，已融入资本市场的浔兴股份，将一家上市公司郑重地交予了以他为核心的管理团队手中。

    浔兴的“管理升级”之路，恰是5年来泉企探寻管理变革的一个缩影。无论是掀起管理领域的“洋务运动”，还是政府搭台、高管轮训，众多泉企的管理变革之路越走越远。紧随浔兴，福兴拉链成为泉州第二家上市拉链企业，安踏、特步、匹克等浔兴的合作伙伴也纷纷上市，上市泉企从纺织鞋服业等扩展到箱包业、装备制造业。今年，“上市热”更为升温，截至10月中旬，上市企业总数已达55家，相比浔兴上市之际，不到5年时间，已经翻了一番。就连5年前成立的泉州市职业经理人协会，如今会员准会员也已发展到500多名，佐证泉企波澜壮阔的管理变革路。

    围绕建设海峡西岸经济区现代化工贸港口城市，优化产业布局，整合提升传统优势产业，大力发展新兴产业，完善产业配套与分工，壮大产业集群，培育龙头企业，实现产业转型升级……成为我国重要的石油化工基地、纺织服装基地、鞋业基地、建材基地和物流中心。