中国鞋企发动“反代工”攻势

    中国鞋网11月03日讯，世界消费格局悄然变化，全球产业链也在随之调整。尤其是金融危机爆发后，在欧美市场至今尚未恢复元气的情况下，中国消费市场一枝独秀，这为中国企业尤其是服等快消品企业创造了一次绝好的鱼跃机会，“反代工”时代正来临。

    本土公司让欧洲鞋企代工

    坚决不代工，广州天创鞋业有限公司董事长梁耀华先走了一步。自1991年创办鞋厂至今，即使遇到多大困难，他都在坚持这一点，走出一条与很多港资鞋企不一样的路线。如今，他的鞋企不仅不为他人做嫁衣，甚至还让欧洲鞋企为自己的品牌做代工。

    曾做过电子、等产品的贸易商，梁耀华非常清楚代工厂在产业链中所处的尴尬地位，研发、品牌设计以及市场等核心部分都掌握在别人手中，假如不在核心价值部分突破，路只会越走越窄。

    2008年，梁耀华与欧洲已拥有80多年历史的西班牙Patricia品牌达成合作，在北京成立一家公司，他持股75%，掌握绝对控股权。在金融危机影响下，Patricia品牌将在中国市场30年的品牌经营权交给天创公司来运作。梁耀华采取了Patricia品牌女鞋全部从欧洲进口的策略，此外，他还将接吻猫等自主品牌的部分订单委托给欧盟鞋厂制造。

    掌握国内市场终端渠道以及定价权，即使制造成本上涨，品牌企还是可以承受。而今年仅劳动力成本就上涨了28%，将上涨的成本平摊到每双鞋子来提价，客户也可以接受。

    梁耀华也表示，委托欧洲鞋厂生产只是阶段行为，并非趋势，现阶段是以此学习欧洲的制鞋工艺、设计以及从中获取流行资讯，通过合作进一步提升制鞋的竞争优势。

    中国企业发动收购攻势

    十年河东，十年河西。一些欧洲品牌忽然才发现，曾一度“养虎为患”，最终沦落到被中国合作伙伴收购的“下场”。继温州诚隆公司以3700万欧元收购法国品牌皮尔卡丹的鞋等四类品种在中国的商标权之后，温州奥康集团今年5月18日以低于2200万美元的价格收购了意大利鞋业品牌万利威德的大中华区商标及专利等所有权。

    继收购之后，双方进一步在落实合作。10月13日，奥康在意大利万利威德总部设立国际研发中心和采购中心，万利威德为两大中心提供必需的设备、制作人员和技术指导，奥康提供设计、采购人员。双方合作完成初样设计、制作，成批生产放在奥康国内生产基地。双方共享研发成果用于向全球推广万利威德品牌。

    奥康集团曾一度只是为万利威德代工生产，2008年1月，奥康与万利威德签署全球战略合作协议，拿下万利威德2010年的亚太区品牌经营权。万利威德提供产品研发资源、技术、法律支持，其在亚太区的品牌营销、产品制造由奥康运作。

    一直以来的合作，对今年5月的收购起到了关键作用，万利威德原有意将其全球整体业务出售。考虑到市场风险，奥康先收购万利威德在大中华区的商标、专利等所有权，假如试水成功，很可能再逐渐扩大到全球范围。

    你中有我，我中有你。中西鞋业的融合程度比许多行业高，产业链中的每个环节，都逐渐出现中西鞋企并肩站立的身影，中国鞋企不再可怜巴巴地蹲在制造环节的低洼地。