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解码卓越绩效DNA

2011-05-18 09:49:49 来源：中国鞋网中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

前言：

        自1998年HR模块出现在金蝶的财务系统中至今，金蝶HR解决方案走过了12年的征程，期间获得了社会各界的认可及好评，成功客户遍布各行业。2010年为了更好的满足企业需求，金蝶集团决定整合K/3HR与EASHR解决方案，推出基于战略人力资源管理理论的“金蝶s-HR”统一品牌，致力于打造中国战略人力资源管理解决方案第一品牌。

        正确的战略目标及高效的企业组织能力是企业成功的保障。战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management）即是企业为实现战略目标、提高组织能力所采用的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。有效的战略人力资源管理可以为企业获得持续成功所需的组织能力、人才优势及卓越绩效。

        战略人力资源管理理论在西方发达国家早已得到广泛应用，但纯粹照搬西方企业的管理模式往往无法适应企业现状，使战略人力资源管理无法有效实施，甚至阻碍企业发展。探寻适合中国企业发展现状的战略人力源管理模型势在必行。

        金蝶s-HR一直致力于与社会各界HR专家、学者及高校深度合作探讨战略人力资源管理理论，结合数万家HR信息化客户的成功实践经验，终于破解企业卓越绩效DNA，使战略人力资源管理不再是高不可攀的理论。让人力资源管理真正服务于企业战略，帮助企业成功。

业战略—凝聚组织与员工指引企业发展方向：

企业战略是指设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

追求卓越绩效，组织应制定长期发展战略和目标，分析、预测影响组织发展的诸多因素，例如顾客的期望、新的商机和合作机会、员工的发展和聘用、新的顾客和市场细化、技术的发展和法规的变化，社区和社会的期望，竞争对手的战略等，战略目标和资源配置需要适应这些影响因素的变化。而且战略要通过长期规划和短期计划进行部署，保证战略目标的实现。

人力资源管理业务—卓越绩效DNA的碱基对：

由上图可知，战略人力资源管理是帮助企业战略落地，提升组织能力、培养智慧型员工的有效手段，同时也是连接高效能组织管理诉求与智慧型员工发展需求的桥梁。下图以战略HR管理体系中的胜任力模型为例，详述了“胜任力模型”作为碱基对在卓越绩效DNA模型的应用。