“人才荒”渐显 中国企业面临转变核心人才培养方式

    近日，国内两大电力巨头之一南方电网公司出台了“十二五”时期人力资源战略规划报告，报告中详尽阐述了未来10年人力资源管理的战略目标、战略路径与战略重点;还专门制定了未来5年员工总量规划、质量规划、结构规划及人才队伍建设规划等等。身为资源垄断行业国企巨头，南方电网在人力资源管理方面变革的力度可见一斑。

　　为包括广东、广西、云南、贵州和海南五省区提供电力服务的南方电网公司，下设有6家全资子公司和5家控股子公司，职工总数达30万人。2007年，南方电网开始着手培训体系建设，现在，南方电网已经具有一套完整的培训体系，包括教育培训管理、课程体系、师资体系、激励、网络培训体系等等。

　　据南方电网公司党校(干部学院)教学管理部副主任王邦志介绍：为培养公司干部人才，南方电网公司专门建立了南网党校;南方电网同时还在筹备成立技术学院：为培养公司技术人才提供基础保障。

　　王邦志从1993开始从事南方电网人员培养方面的工作，据他介绍，南方电网以前是“散养”式培训，就是师傅带徒弟的方式，主要依靠员工自学成才。现在，南方电网在培养方式上创新：公司从成人教育心理学出发，培训不局限于面授课程，更包括体验式学习、行动学习、跨界学习、主题实践活动、知识转化活动等先进的多元化培养方式，培养更多核心人才。

　　目前，中国企业尤其是民营企业普遍存在着企业高管人才缺乏的问题。据华南理工大学人力资源管理教授李敏介绍，中国的企业之所以缺乏核心人才，是因为大多数企业都未建立起自己的人才培养体系，她援引十三年前翻译的一篇文章说，跨国公司之所以不担心被“挖角”，就是因为他们都向GE一样，有一套完善的人才选拔系统。

　　李敏介绍说：“总经理对于人才管理要做三件必做之事：首先搭建人才选拔体系，其次善于做伯乐和培训。杰克·韦尔奇担任CEO时，每见一个人都当成一次面试，抓住每个机会去挑选企业适合的人才。”

　　长期从事人力资源培训的正略钧策管理咨询合伙人、高级副总裁倪龙腾认为，中国目前正步入一个转型期，不可避免会遇到各种问题，比如人才短缺、人心浮躁等等。但是，中国企业同时也正面临一个黄金发展阶段，“十二五”规划无疑是企业发展的黄金机遇，抓住核心人才，也就为企业抓住了发展机遇。 （来源:中国经营网）