鞋服企超越代工阶段 转向自主品牌新跨越

    【中国鞋网-行业新闻】随着中国鞋服制造业人工成本等的上升，代工业务向劳动力价格更便宜的国家转移似乎再正常不过。据国外媒体报道，近年来，越南正以免税、廉价土地和更廉价的劳动力等优惠条件吸引鞋、服装等行业的制造商。

    给国际品牌做代工，鞋服企业通常只能赚取微薄利润

    比如，以耐克为业内称道的是其“轻资产运营”的模式，就是将产品制造和零售分销业务外包（OEM），自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。在这种“轻资产运营”模式下，即便是中国本土的代工企业，能从耐克鞋生产中获取的利润也相当有限。

    此前，有媒体报道称，一双在美国零售价100美元的耐克鞋的材料费只有15.67美元，在中国的工厂出厂价也只有24.71美元，其中包括2.58美元的直接劳动力成本、4.56美元的管理费用和1.9美元左右的工厂利润。当这双出厂价24.71美元的耐克鞋运到美国时，耐克公司将这双鞋的批发价定为52.03美元，当这双鞋到达消费者手里的时候，价格已经高达100美元。

    据测算，在这个价值链中，耐克鞋的品牌溢价和销售渠道的成本和收益占到了总价格的70%，而中国生产耐克鞋的工厂的价值增值（包括直接劳动力成本、管理费用和工厂利润）加起来所占的比例也不过9%左右。

    “血汗工厂”模式不可持续，以牺牲劳工权益和环境为代价

    事实上，正是因为国内鞋服企业给国际品牌做代工企业只能获取微薄的利润，以至于鞋服企业没有足够的利润空间消化任何工资增长带来的成本压力。反之，代工企业为了维持生存，必须压低劳动力报酬，以牺牲劳动者的权益为代价。但是在中国现今“用工荒”愈演愈烈的态势下，这种廉价的代工合作模式对国内就业影响还是有限的。

    还有另一个代价就是环境成本。在代工贸易中存在一种虚拟形式的污染物转移，这种虚拟形式的污染物来源于制造代工产品过程中产生和排放的废水、废气和固体废弃物，即工业三废。这些污染物被享用商品的进口国转移到了鞋服等制造商品的出口国，成为了中国代工贸易背后的一种隐形成本。

    有学者指出，以劳动者的低薪和环境成本为代价换来的代工贸易繁荣和GDP繁荣，并不是真正的国民财富和经济繁荣，只是一种“贫困化增长”，这种“血汗工厂”的模式不具备可持续性。

    鞋服企业已经从模仿走向本土品牌，与国际品牌的差距在缩小

    在通过学习国际品牌的过程中，中国本土的鞋服制造企业已经超越了代工、模仿阶段，迈向创立品牌的阶段。上世纪90年代，大多数中国体育用品厂商还只是耐克“轻资产运营”模式上的重要代工伙伴，在福建省晋江市，就有近3000家鞋类产品生产企业，从业人员超过30万，年产6.5亿双鞋。

    但是到如今，来自晋江的安踏、匹克、361°、喜得龙、德尔惠、乔丹、金莱克等品牌，依靠对耐克的模仿而迅速发展为中国本土体育用品市场重要竞争者。比如，曾经被耐克以代工合作为由“放鸽子”的匹克已经成为国内篮球运动品牌的领跑者。但是，不可否认，在运动鞋服领域，中国鞋服企业已经超越了微利求生存的代工阶段，成功迈向自主品牌阶段。