中国运动品牌再掀新一轮市场较量

    【中国鞋网-行业新闻】、、作为国际一线品牌，一直在行业中占据着举足轻重的位置。在通货膨胀、成本上涨、金融危机等多重压力下，企业开始意识到行业市场的激烈竞争，因此各大迫不及待的采取各种措施企图保住“地位”：赞助西甲队、逐步限量推出新鞋款，荣登了《财富》杂志(中文版)发布的“2011最具创新力的25家中国公司”排行榜……

    目前，就整个泉州晋江地区而言，大部分运动品牌都排在二、三线。在成本上涨的影响下，很多企业由外贸转内销，虽然内销市场很大，但竞争的人也很多，光李宁、安踏、匹克等知名品牌就有几十家，且二、三线品牌的技术研发、资金状况、制造力量等各方面都与大型品牌有差异，致使中小型企业竞争能力薄弱，同时也加剧了运动鞋服市场“同化竞争”的惨剧。

    我国鞋服行业市场竞争主要存了以下几个方面：

    一、成品鞋的面料或新的制作工艺传播非常迅速且普及率较高，很多鞋企采购原材料都集中在同一地方，采购的面料几乎相差无几，无非不同的就是资金流动性较强且规模较大的企业所采购的面料得到更加实惠、成品宣传力度不同而已，致使企业缺乏自主产品的核心竞争力，这类情况目前在鞋业市场很严重。

    除此之外，相比国际品牌二三线鞋企在研发和实验投入是极其微小的，由于资金有限导致企业没有真正地实现功能性技术产品研发，这样的企业研发的产品只是有“美丽的外表”，缺乏实用性能。因此本土运动品牌在在原材料上同化现象异常凸出。

    二、每一次国际品牌推出新鞋款时，随后各个中小企业都不约而同的出现山寨产品，虽然档次较低、质量较差，但对于企业来说，这不是竞争能力，而是新的市场机遇。国际新品的推出，意味着企业又一次模仿跟从机会，而如今相同的板型，相同的配件设计、雷同的图案风格、面料的同质化导致消费无法区别同一线国际品牌的差异，而众多消费都的消费观念则是选择同一品牌商品时，价格是首要考虑的因素。作为小型企业，虽然可以走模仿之路，但缺乏品牌意识，慧聪鞋网小编建议，企业只有创建自主品牌才是重中之重。

    三、休闲之余在电视或互联网中我们不难发现，很多本土不理智的品牌经常喊品牌文化、品牌精神；而一线品牌常常重视产品品质和产品实用功能，在中国市场，只有保证产品品质才是硬道理。

    对于品牌商来说，品牌精神及产品文化固定重要，但没有必要大张旗鼓的宣传，要实事求是的面向市场，好的产品文案固然重要，但要懂得去认知产品内在修炼；况且大多数本土运动鞋服在产品的修炼上过多地依赖产品外在美，而却忽视产品内在美。

    四、国内运动品牌缺乏战略目标。战略目标是一个企业所有的活动、组织结构的基础。作为二三线品牌，有些企业总是盲目的烧钱，投入广告预算后却没有达到理想的效果。因些二三品牌商应该尽早建立健全的战略目标。如今，商业的核心，应当从以以顾客经营为根本的原点上，因为市场供大于求，消费者开始主导市场走向，顾客经济时代到来。任何产品只有以顾客价值为核心才能从品牌战略的迷惘中走向胜利。

    国内运鞋企的竞争很激烈，如果拥有了较高的知名度与权威性可以如鱼得水，而二三线运动品牌则要必须树立远见，为自己量身定制出新的企业目标，摆脱企业发展困境，培育出新产品才能在鞋业市场中立于不败之地。