商界品牌鞋企业的“霸力”危机警示
2012-05-16 17:04:00 来源：丝迪芬妮编辑部 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
多元化之路，并非一帆风顺。主营鞋业兼投资矿产等行业的温州知名企业——霸力集团日前陷入停产风波，转由政府部门监管、维稳。霸力集团，曾是浙江省皮行业的首家集团公司，却意外在历经17年的发展之后遭受重创。
“霸力”于上世纪九十年代组建全省首家行业集团公司，同时也是省内皮革行业重点骨干企业。1993年，霸力获得“中国王”，“中国名牌产品”等鞋业顶级称号。“霸力”的变故令人惋惜，希望通过重组，企业能够重获生机。然而，“霸力”危机并非一朝一夕生成，“霸力”危机可以提供温州民企三重警示：
第一，多元化与专业化的矛盾。多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径，本身并无优劣之分。企业通过多元化经营可以获得稀缺资源，降低交易成本，减少环境的不确定性，保证竞争战略的实施。但是“把鸡蛋放在不同的篮子里”与“把鸡蛋放在一个篮子里”相比，在外部环境变化的冲击之下，由于多元化经营的资源分散反而加大了风险。近年来，霸力在广西等地从事矿业投资，投资回报并不理想，大大影响了原来的主营业务业发展。实际上，类似的状况在温州远不止“霸力”一家。
第二，家族经营与现代企业制度的矛盾。在温州鞋业中，霸力是首个完成家族式管理到公司制转变的民营企业。但是建立公司并不等于建立了现代企业制度，按照现代企业制度的基本要求，就是产权的股份化，组织的公司化和管理的制度化。温州一些民企的通病是难以消除现代企业制度与家族经营的矛盾。霸力集团的企业命脉维系在一个核心人物身上，是这家皮鞋业的曾经领军者倒下的最大原因。对于温州企业来说，在企业发展中，要及时完善制度建设。随着市场竞争的日益激烈，建立董事会、职业经理与监事会的权利制约机制，是温州民营企业转型发展的十分重要一环。
第三，商帮式发展与可持续发展的矛盾。不可否认，对市场机会的敏感、善于捕捉市场机遇是温州企业的利器。但是过于关注环境中的机遇，有可能忽略企业练好内功。温州目前面临一场由传统乡土社会、商人社会向现代社会转型的关键。企业不仅要重视经济增长的数量，更要追求经济发展的质量。不能仅仅将逐利性作为企业发展唯一目标。只有这样，才能克服产业的“低小散”问题，最终完成经济增长方式转变与产业层次的提升
“霸力”于上世纪九十年代组建全省首家行业集团公司，同时也是省内皮革行业重点骨干企业。1993年，霸力获得“中国王”，“中国名牌产品”等鞋业顶级称号。“霸力”的变故令人惋惜，希望通过重组，企业能够重获生机。然而，“霸力”危机并非一朝一夕生成，“霸力”危机可以提供温州民企三重警示：
第一，多元化与专业化的矛盾。多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径，本身并无优劣之分。企业通过多元化经营可以获得稀缺资源，降低交易成本，减少环境的不确定性，保证竞争战略的实施。但是“把鸡蛋放在不同的篮子里”与“把鸡蛋放在一个篮子里”相比，在外部环境变化的冲击之下，由于多元化经营的资源分散反而加大了风险。近年来，霸力在广西等地从事矿业投资，投资回报并不理想，大大影响了原来的主营业务业发展。实际上，类似的状况在温州远不止“霸力”一家。
第二，家族经营与现代企业制度的矛盾。在温州鞋业中，霸力是首个完成家族式管理到公司制转变的民营企业。但是建立公司并不等于建立了现代企业制度，按照现代企业制度的基本要求，就是产权的股份化，组织的公司化和管理的制度化。温州一些民企的通病是难以消除现代企业制度与家族经营的矛盾。霸力集团的企业命脉维系在一个核心人物身上，是这家皮鞋业的曾经领军者倒下的最大原因。对于温州企业来说，在企业发展中，要及时完善制度建设。随着市场竞争的日益激烈，建立董事会、职业经理与监事会的权利制约机制，是温州民营企业转型发展的十分重要一环。
第三，商帮式发展与可持续发展的矛盾。不可否认，对市场机会的敏感、善于捕捉市场机遇是温州企业的利器。但是过于关注环境中的机遇，有可能忽略企业练好内功。温州目前面临一场由传统乡土社会、商人社会向现代社会转型的关键。企业不仅要重视经济增长的数量，更要追求经济发展的质量。不能仅仅将逐利性作为企业发展唯一目标。只有这样，才能克服产业的“低小散”问题，最终完成经济增长方式转变与产业层次的提升
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