打工皇帝谈职业经理人如何融入企业？

　　【中国鞋网-行业新闻】在全球经济形势不明朗的当下，生存和突围发展成为主题，职业经理人队伍素质的稳定与提升，很大程度上会影响到整个产业的发展。“每年在泉州企业里都会出现一些职业经理人的离职与‘空降’。”业内人士说。日前，一场关于“职业经理人如何在泉州企业中更好地生存”的主题沙龙上，“打工皇帝”们各抒己见，本期早报精英会就其中部分观点予以集中展示。

　　观点一 牢记20字职业口诀

　　胡诚初(利郎集团执行董事副总裁)：

　　锐气藏于胸、和气浮于脸、才气显于世、义气示于人。

　　利郎集团执行董事副总裁胡诚初的经历颇有几分传奇色彩：当过兵，在政府部门、国企都任过职，现在是以股东的身份在利郎担任着高级职业经理人的工作，可谓是一位成功的“打工皇帝”。在他眼里，认清自己的位置是职业经理人最重要的素质——在老板面前自己是个协调执行者，在自己主管的领域里则是一个领导者，两种角色要懂得不断转换，要懂得将老板的意图转化为执行力。

　　“不要试图成为老板，妄想改变、指挥老板。在一个决策出台前，你可以发出自己建设性的声音，可以尽可能去作出最正确的判断，但是若最终老板作出了决定，无论对错，你都必须去服从完成，并且尽量在避免损失的前提下将工作做得漂亮。”在他看来，总认为自己的观点才是对的，不懂服从，摆不正自己位置的职业经理人，最终难免陷入一再跳槽的怪圈。

　　摆正位置之后，职业经理人还要认清自己的类型，明白自己是创业型或是管理型的人才。如果只有冲劲，有很好的公关能力，那么可以一直服务于在发展中的企业;如果自己是管理型的，对于数据敏感，善于守江山的话，便可以在一些成熟的企业里更好地生存。

　　“知从知来，财从才来。”胡诚初认为，除了充分了解自己之外，还要懂得在现有的平台上提高自己的综合能力，懂财务的也要懂业务，反之亦然，只有提高自己的知识与智慧，懂得能动而非被动地完成老板各项任务才能最终成为优秀的职业经理人。

　　在谈到如何才能取得老板的信任时，胡诚初认为“才是德的支撑，德是才的灵魂”。只有自己真诚了才能取信于老板。在不被老板信任的情况下，一定要相信自己，做正确的事比正确做事更重要。职业经理人要想在泉州这块沃土上更好地生存，必须守住几点基本的品德：追求财富时要取之有道，不能贪;追求理想时，要做到脚踏实地;最重要的是要懂得分享。“我给自己定下‘三规’：做人规矩、做事规范、生活规律。这应该就是我取得一点点成绩的关键吧。”胡诚初说。

　　回顾自己数十载的职场生涯，胡诚初总结出一个职业经理人的职场20字口诀：锐气藏于胸、和气浮于脸、才气显于世、义气示于人。

　　观点二 要明白自己想要啥

　　范道远(万龙集团副总经理)：

　　不同发展阶段的职业经理人选择不尽相同，最重要的是明白自己想要的是什么。

　　“选择有时比努力更重要。”万龙集团副总经理范道远已然是一位资深的职业经理人。他认为，对于职业经理人而言，最重要的是知道自己到底想要什么，有得必有失。

　　范道远此前一直在某上市服装企业里担任高管，但是数年前选择从拼杀的前线撤下来，给一家小众的从事机械行业的公司打工。“选择跨行就业，势必要舍弃自己原先很多的专长，但是同时你也可以收获以前所没有的东西。”范道远说，虽然现在所在的企业在管理等方面不如原先的企业来得先进，但是自己以前的积累同样可以帮助现在的企业发展，而且更重要的是，在现有的企业里他收获了最大限度的尊重。老板有分享精神，愿意拿出股份来给一些高层管理人员，这点是难能可贵的，而且是维持企业稳定的最重要因素。

　　“选择之前必须明白自己想要的是什么，得与失是相互的，选择之后便要让自己像水一样，沉下来去适应所在企业的发展模式。”曾经也经历过自主创业的范道远觉得，与身负更大压力的老板相比，企业中高层管理人员的幸福感更强，管理人员可以退休，可是老板很难说不干就不干。职业经理人在积累到一定的经验与资本之后，选择一个相对安逸的位置，选择一家在行业里发展得较为稳定的企业，跟随一位愿意与人分享成功的老板，起码可以让自己拥有更多的休闲时间。当然，他认为不同发展阶段的职业经理人选择不尽相同，最重要的是明白自己想要的是什么，想打仗的要去正在发展的企业，想提升的要选择规模化的企业等等。

　　在提到如何让老板听取自己的决策时，范道远认为，方式都是多变的，首先是不能轻易放弃自己的正确决定。其次，要善于运用外围的声音、民主的声音来影响老板，比如有些建议无需通过自己的嘴巴来传递，可以通过老板的亲戚或朋友来帮助自己传达建议，有时这样的效果会更好。

　　观点三 激励和约束缺一不可

　　张敏(亮剑人企业咨询有限公司董事长):

　　激励制度不健全，会导致行动力缺乏;约束机制不到位，易使人产生混日子的念头。

　　因为长期参与企业培训，接触了许多职业经理人，对于他们的生存现状，亮剑人企业咨询有限公司董事长张敏有很深的感慨。她说，职业经理人表面风光，其实并没有多少保障，特别是一些中层职业经理人，日子过得并不好，企业承诺的报酬待遇经常会出现打折的情况。根据自己的接触实例，张敏总结了泉州“苦逼”职业经理人的几大症结。

　　首先是价值观的缺失，职业经理人不是资本的所有者，很多人眼睛只盯在钱上面，缺少与企业荣辱与共的价值观。其次是维权难度较大，一旦职业经理人没有达到企业老板心目中的要求，经常会被无情地炒掉，在维权方面，缺乏安全感。再者就是工作和生活的稳定性差。职业经理人自身的感情问题往往被耽搁，亲情也往往被忽略，接踵而来的就是工作不稳定，导致收入没有保证。最后就是工作精力失调。职业经理人最基本的职能是靠自己的知识、创新能力及良好的职业道德来经营企业，为企业创造更多的利润，但是，有些不规范的家族式的企业里，职业经理人往往要花费更多的精力去应付企业内部的“皇亲国戚”和钩心斗角。

　　“发展得好的企业毕竟还是少数，更多的职业经理人身处不同级别的企业内部，企业对职业经理人的激励制度和约束机制往往不完善。激励制度不健全，是职业经理人缺乏行动力的主要原因之一;约束机制不到位，易使经理人有逐渐产生混日子的念头。”张敏说，混日子的其实大有人在。

　　观点四 尝试创业 超越自我

　　曾水治(爱谱乐科技有限公司总裁)：

　　创业是一条可以尝试的道路，无论成败，都有利于经理人的自我价值提升。

　　曾水治，这个“80后”的女子在泉州拥有广泛的人脉。去年，经历了无数次内心的考量后，她下了一个决定：离开舒华有限公司副总裁的位置，跨行业与人合作开发全新的卫浴品牌。

　　“爱谱乐，有爱就能谱写快乐，有爱就有家庭。”作为爱谱乐科技有限公司的新任总裁，她俨然已经成为一名卫浴专家，创品牌、参加上海厨卫展、开专卖店、发展经销商，这一年来忙的事情可不少。

　　她说，每个职业经理人心里都有一个创业梦，只是有些人愿意去实践，有些人的激情却被时间消磨殆尽。她不想当后者，虽然时逢楼市调控，整个卫浴行业危机重重，但是有危更有机，很多时候如果顾虑过多，反而会错失良机。多年的职业生涯给了曾水治放弃和重新上路的勇气。

　　“有什么呢，大不了从头再来，但我的经验，我的专业依然存在，哪怕失败都是一种价值，何况我坚信自己能够成功。”她说，虽然现在仍然有关心的朋友一再提醒她重新开始的难度，卫浴行业的前途未卜等等，但是她总是选择性失聪，只选择那些鼓励的声音来为自己打气。只要选择了就一定要相信自己的决定，并且坚信一定会成功，有时成功与否就是与自己的信念相挂钩的。

　　她庆幸自己有机会选择，并大胆地行动起来，“其实我身边也有很多职业经理人选择自主创业，但是很多人最终仍然重新回到企业里。可是但凡经历过创业的职业经理人都认为，创业都是一条可以尝试的道路，无论成败都有利于经理人的自我价值提升”。

　　观点五 专业化水平决定前景

　　王菲(皇都娱乐城副总经理)：

　　酒吧行业今后可能形成职业经理人演艺公司体系，实现与夜场企业法人直接对话。

　　王菲，一个混迹泉州酒吧行业多年的职业经理人，从吉他手转型为职业经理人已经有近10年时间。“酒吧行业里的职业经理人并非只是喝喝酒这么简单。”王菲说，近年来从小酒吧到卡拉OK到规模化酒吧，甚至夜总会，泉州的娱乐行业经历了多次的动荡，关了开、开了关的案例比比皆是。特别是近两年来，面临一些规模化全国连锁酒吧的冲击，原有泉州老板自营的老牌娱乐场所遇到了前所未有的考验，越来越多的老板意识到用好职业经理人的积极作用。

　　“跑得太快，总是难免会摔倒。”他说，根据自己的观察，关停的酒吧很大的一个共性就是缺乏专业的职业经理人管理。一个专业的职业经理人和一个可以拉来很多公主的“队长”，企业主一般都会选择后者，可是缺乏专业的管理，缺乏全盘的绩效考核，最终仍然面临留不住人的情况，行内挖来挖去的情况十分普遍，酒吧风光只能一时的情况也很普遍。作为业内较为资深的职业经理人，王菲认为，泉州娱乐市场的职业经理人群体不够完善，太过松散，没能统一。他推测，由于消费疲软的现状，泉州酒吧业或是娱乐类必将迎来全面的转型升级阶段，职业经理人这个形象将更加完善、清晰。今后甚至可能形成职业经理人演艺公司，实现与夜场企业法人直接对话，如此将更有利于采取更科学的形式进行合作，实现双赢，还有望引入其他行业的品牌战略，提升单家酒吧的知名度。

　　“明确了职业经理人的责权之后，整个行业才能更加健康。”他说。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)