东莞鞋服电商跻身前店后厂模式摸索

　　【中国鞋网-国内动态】业内人士认为，第一是很多电商企业创业者都有传统制造业背景和资源，抑或本身就同时经营着传统制造企业;第二是传统制造业与电子商务的融合;第三是在“前网后厂”的大模式下，出现了多种细分的新模式探索。

　　东莞电商行业“独缺一轮明月”的尴尬，让电商们再次把目光投向了传统制造业，开始了新一轮的聪明摸索。

　　结合本土产业优势，电商意识到，沿着阿里巴巴纯贸易平台的路子走下去，电子商务可能会找不到出路，而未来电子商务的竞争是产品的竞争，谁能掌控生产环节，谁就能在这场战争中占据优势。于是，“前店(网)后厂”模式悄然兴起，电子商务企业逐渐从纯粹的贸易平台向生产环节延伸。

　　但是，并非所有电商平台都有能力从事生产。由此，抱团成为了“前网后厂”浪潮中的一种尝试。

　　“今后产品会成为电商平台最大的问题。”小草董事长赖明雄早在几年前就看到，在阿里巴巴、京东等平台型电商巨头的“大树”下，如果地方电商平台不自己掌控生产环节，结果很可能是“寸草不生”。而电子商务正是一个机遇。

　　小草牛仔商城成立之初，最让赖明雄发愁的就是产品。“大品牌不愿意进驻，小品牌品质堪虞，货源成了一个问题。”赖明雄说。于是，赖明雄在他的小草牛仔商城上做起了新的尝试。由于有过从事制造业的经历和积累的资源，赖明雄找到了几家企业，以签订协议的方式结为联盟，形成利益共同体，让企业为平台定点供货。但是，让没有实体产业的电商企业支付一笔巨大的货款来采购产品，对他们来说是一种巨大的压力。“货款是以平台股份的形式结算，这样我们可以节省成本，提高竞争力，拥有稳定的货源和成本优势;联盟企业则能够享受平台发展的红利和品牌推广。”

　　有了联盟厂家之后，赖明雄放开手脚，推行实体体验店计划，在东莞的首家实体店目前已筹备完善，今后将形成“厂-网-店”三位一体的综合平台。

　　东莞市盟大实业投资有限公司的东莞PVC塑料网则更进一步，从产品环节延伸到全行业的产品服务。据了解，创始人李实同时还经营着几家传统的PVC塑料生产企业，在业内浸淫多年，看到行业种种弊端之后，李实以此为切入点，成立了东莞PVC塑料网平台，提供产品检验、物流配送、人才招聘等全方位的服务。

　　按照PVC塑料网的做法，在前台网站的背后，不仅有“厂”，还有“室”(检测技术实验室)、“库”(专业人才数据库)、“中心”(物流仓储中心)。

　　正是模式的大胆创新，让PVC塑料网入选了 “2011年中国行业电子商务百强企业”。在修细毅看来，PVC塑料网具有成长为业内标杆企业的潜力。

　　在这一轮的摸索中，电子商务企业具有向传统制造业回归的特点。在“前网后厂”的大模式下，出现了多种细分的新模式探索。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)