中小鞋企:"元芳"派割裂精神 是挑战也是机遇

　　【中国鞋网-行业新闻】“李晨石头事件”又成为了百度搜索风云榜的新秀，成为今天广大网民关注的焦点。从Iphone到钓鱼岛，从钓鱼岛到《中国好声音》，从《中国好声音》再到《江南Style》，再到“元芳，你怎么看?”，互联网以“拟态环境”的形式割裂了现实之间的联系，割裂了我们的思维和生活方式。对于中小型鞋企的发展而言，这种割裂是挑战也是机遇。

　　“割裂”让中小鞋企耗时耗力建立起来的品牌形象被一次“价格风暴”摧毁的五体投地，“割裂”也可以让并不起眼的鞋企在一次“头脑风暴”中站在品牌大军的行列。正如“塞翁失马焉知非福”，犹如“元芳，你怎么看?”从远古的电视剧“火道”今生，怎一个“派别”可以形容的清现实的是是非非?总结为一个词，“割裂派”才适合今天的快时代。

　　中小鞋企的生存环境既可以说是夹缝中求生存，看着国内的一线品牌竞相媲美，自己也只能眼睁睁的看着鹬蚌相争，但自己却不是那个得利的渔翁。也可以说是“默默无闻”，扳着指头数数中国13亿人口，有多少是穿着国内外的一线品牌的鞋子?很大的比例都是中小型鞋企生产销售的，这么大的供应量，却时时都面临破产、倒闭的困境，说不清这里面的弯弯绕，但哲学上人所谓的“主观能动性”却可以让求生存的企业家们另辟蹊径，像沃特一样“众里寻他千百度”，找到属于自己的定位，寻求自己的发展方向。怎么找到合适的位置?这就需要“割裂精神”了。

　　21世纪的新兴市场瞬息万变，方向不明而且充满竞争，传统的创新、设计与商业规则已经不再适应。“适应性创新设计”是对中小型鞋企的发展提出的一大建议。

　　理性、睿智的讲，“适应性创新设计”能够成功的四大基石是：使命、速度、市场脉搏与创新设计。对于鞋企而言，首先，拥有清晰的使命感可以让中小型鞋企在决定创造“什么样的产品”是变得轻松。登山界有句名言，“速度即安全”。正如诺基亚正是因为没有抓住智能手机的市场机遇，而让后起之秀三星公司一举超越。当然，企业可以通过市场测试、临时店铺、有限试点以及网络测试等手段来探明市场脉搏，一边孕育创新一边倾听市场，这样相关创新很快就能出现。而简单的原型设计可以让企业很快就判断出解决方案是否切实可行。不可否认，这是一个寻求崛起的企业应该做的。

　　举一个简单的例子，在泉州的鞋市场，企业的管理都存在一个共同的现象：鞋企的大老板却不是企业真正的管理者，中小型鞋企的大老板总是想能够成为一线的品牌鞋企，但是又总是否定自己的雄心，那是不可能的事情!中间存在一个很大的空缺就是企业的大老板都是作坊出身。唐纳德萨尔将其归结为一种“证实性偏见”。尽管克服这种偏见很困难，但是作为中小型鞋企的管理者，如何真正意义上摆脱目前的现状?有十条线索指南，可以帮助中小鞋企的领导者捕捉潜在的商机，找到根本的突破口。

　　1、这种产品早就该有了，但是现在还没有;2、这种消费体验本不该费时、费力、费钱，或者让人烦恼，不过事实偏偏如此;3、这种资源本该很有价值，但现在的价格仍然偏低;4、这一发现一定对某个事物有益，但是还不清楚那个事物是什么;5、这种产品或服务应该到处都有，但事实并非如此;6、消费者把某种产品或服务派上了新的用场，但我们还没有提供支持;7、消费者理应不需要这种产品，但事实上他们确实需要;8、消费者发现了一种产品，但却不是我们销售的那种;9、这种产品或服务在其他地方很有市场，但我们这里无人提供;10、这项新产品或新服务本不该赚这么多钱，但是它确实做到了。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)