李宁公司危机是国内体育用品行业缩影
【中国鞋网-行业新闻】李宁司的危机只是国内体育用品行业的一个缩影。
年底还未到，北京的各大商场和体育用品专卖店的国内就开始了打折促销，新货刚上架，就会打七折，而库存的货物则低到了两至三折。
疯狂甩卖的背后源自于高库存的压力。数据显示，今年李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向六家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与去年底36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。
伴随着低价促销而来的关店潮也随之加剧。经历了疯狂的跑马圈地后，今年我国体育用品企业的扩张速度纷纷有所放缓。年初至今，李宁公司共关闭了1200家门店，匹克紧随其后关掉了1067家门店，安踏的门店总数也减少了110家。
与市场环境的萧条相比，体育用品行业的财务报表也是一片颓势。公司2012上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%，净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。匹克总营收为16.1亿元，同比减少28.5%，净利润减少43.3%至2.4亿元。而安踏和361度销售收入同比均为负增长，分别为-11.62%至39.3亿元和-9.95%至28.69亿元。六家国内运动品牌中仅有特步的销售收入同比是增长的，但增长的幅度也仅为1.44%。
2012年对体育用品行业注定是一个寒冬，不过，2013年的日子恐怕也不会好过。
据安踏和特步公布的2013年二季度订货会的数据显示，特步的订单金额同比下降幅度达到15%至20%，安踏亦同比下滑约15%至25%;匹克在刚刚举办完的2013年二季度订货会上，其订单总额下滑20%至30%，其中，服装类订单金额大幅度下降，产品平均批发价格零增长。
面对不景气的体育用品行业，匹克集团董事长许景南表示：“明年将是关键的一年，就看谁能挺过去了。”
行业洗牌的时刻已来临。国金证券]纺织服装行业首席分析师张斌告诉《中国经济和信息化》：“现在国内体育用品企业正处在一个底部的调整状态，当在底部调整结束进入第二阶段的调整后，国内体育品牌格局会出现一些变化。”
张斌表示，现在国内体育品牌存货需要很长时间的消化。当整个库存和渠道调整好后，企业才能进入第二个调整阶段。从中长期来看，企业间的整合和并购肯定是未来的一个发展趋势。
不过张斌强调，由于国内体育品牌企业的产品同质化严重，企业之间的整合和重组目前还不成熟。整合重组涉及到三方面的问题，企业的精神领袖去影响化、建立完善的制度和社会评估体系、信誉体系。“作为精神领袖的董事长一旦离开企业，或者不参与企业的管理，那么整个团队的凝聚力和它的发展的动力都会减弱。所以，最终从消费市场的反应来看，国内的民营企业并购案例的结果都好。”
对于国内体育品牌企业之间是否能够进行资产整合的问题，关键之道体育营销CEO张庆在接受《中国经济和信息化》专访时也提出了类似的观点。在他看来，国内体育品牌企业之间的整合意义不大。首先，本土体育品牌的价格区间相差不大，都是在一两百元的梯度;其次，本土体育品牌的差异性比较低，高度同质化，可替代性比较强，互相整合没有必要。反而是像户外用品这样专业性越强的品牌被整合的可能性就越大。
在张庆看来，在未来的一到两年内，国内体育用品行业不会出现很大的利好情况，七大体育品牌的格局也不会有太大的变化，仍是处在一个调整的阶段。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
