电商价格战转向“粮草战：注重实力 讲求战略

　　【中国鞋网-要闻分析】2012年，几大电子商务企业留给消费者最深的印象是价格战，热闹而激烈的战争虽然赚足了眼球，却也难免“自伤”。因此，热闹的2012年被业界看做寒冬年。

　　2013年，电商之间的竞争仍然激烈，在众人还没有从春节假期中缓过神来的时候，“战场”就已经硝烟弥漫：苏宁更名苏宁云商，进行架构转型;京(专卖店)东也获得了新一轮约7亿美元的融资;阿里巴巴(专卖店)调整公司架构，重构金融链条……

　　只是，相比之前的价格战，2013年伊始的这场战争背后，多了一份理性，变成了注重实力和讲求战略的“粮草战”。

　　苏宁“电”“店”双线融合

　　迈过传统零售领域的老对手国美，苏宁集团迎来了来自互联网零售业的新对手。强大的线下资源本是苏宁的优势，但在2012年凶猛的价格战之下，线上与线下如何协同却成为苏宁的困扰。

　　要实现中国的“沃尔玛+亚马逊”这一发展目标，线上与线下的协同问题一定要解决。因此，云商模式诞生。2月21日，“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，组织架构也重新调整。

　　集团董事长张近东表示，云商可以概括为“店商+电商+零售服务商”，以云技术为基础，整合前台后台、融合苏宁线上线下资源。调整后，电商业务正式回归集团，苏宁将拥有线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部。

　　京东商城修补短板再出发

　　当耗费了大量财力经历了一场场价格战之后，京东商城迅速完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资，这是京东商城的第五次融资。加上这笔融资，京东商城前后融资额共计23亿美元。

　　京东商城CEO刘强东决定用这笔资金修补短板继续发力。刘强东把这个过程比喻为“修”养生息，他说：“过去9年，京东商城每年平均增长速度超过200%，在如此高速发展下，内部不可避免地会产生问题。‘修’就是要通过今年1年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。”

　　此外，“养”即对京东商城的战略型业务进行持续不断地投入;而“生”则是指京东商城计划在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展，如在数据领域、金融领域催生出新生业务;“息”则是关掉没有未来的业务。

　　阿里巴巴打造更广阔平台

　　依托电子交易平台之路，阿里巴巴集团不用自己买卖商品，也不用花巨资建设物流和仓储，要做的是让尽可能多的买家和卖家在平台上完成交易。因此，阿里巴巴有更多的时间和精力去追逐更大的梦想——做更广阔的平台。

　　金融平台就是“更广泛平台”之一。据悉，阿里巴巴集团主席马云为投资者之一的众安在线财产保险公司，日前已获中国保监会批复同意筹建。从交易平台到支付平台再到金融平台，构建一个强大的网络金融帝国是马云一直以来的梦想。

　　“集团全面挺进金融业，不是因为我们想挣更多的钱，而是觉得在这个时代，需要用互联网的思想和互联网的技术，去支撑整个社会未来金融体系的重建。”马云说。

　　腾讯自营加开放两条腿走路

　　其他电商动作频频，腾讯电商控股公司也不甘寂寞。日前，公司CEO吴宵光称，2013年腾讯要实现自营和开放平台的后台整合，而物流建设是重点。

　　2012年5月，腾讯公司完成新一轮组织架构重组，成立腾讯电商控股公司，专注运营电子商务业务。腾讯电商品牌继续保留易迅网和QQ网购，负责自营业务的易迅网主要以正品低价和快捷服务吸引消费者。据了解，2013年腾讯电商将继续加大易迅网在物流方面的投入，该公司目前已经在北京、上海、深圳建立了三大仓储物流中心，2012年完成武汉、重庆、西安仓储物流中心的建设，今年将完成长春、成都仓储物流中心和南京、宁波、济南、福州、南宁五大配送中心的建设。

　　腾讯电商的开放平台QQ网购也完成升级，入驻商家达1000家，同时公司还打通了QQ网购和易迅网的底层架构，使得两个平台搜索、流量和用户互通，彼此互补。据悉，未来易迅网的物流也将服务QQ网购开放平台上的商家，实现自营和开放平台的后台整合。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）