企业应对成本优势逐渐消失 品牌与设计才是出路

　　【中国鞋网-行业新闻】“传统产业发展到一定阶段后必须升级，要依靠不断的产品创新，实现‘提质’，单纯依靠‘增量’来扩大规模已经不是办法。”上月29日，在“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论泉州民营企业界代表人士座谈会上，针对泉州民营经济发展所面临人才、资金、发展空间等问题，与会企业代表提出了自己的担忧，也有针对性地提出了建议。

　　制造业的转移是趋势

　　“目前工人的工资已经增加到每月500美元，如果按照5年翻一番的目标，制造业的压力会进一步加大。”()集团董事长许景南称，“在过去30多年的发展中，泉州民营企业从无到有、从小到大，从贴牌加工到拥有自主品牌，以及上市，积累了()的经验和资金。但是，在各种成本不断增加的情况下，制造业的转移会成为一种趋势，这种转移是在全球化竞争格局下资源的重新配置。”

　　许景南认为，在制造业转移的趋势下，泉州应该思考的是如何留住企业的总部，留住企业的研发和设计中心。“总部在、研发在、贸易在、人才在，生产可以下单到成本更低的地方。”

　　海天材料科技股份有限公司董事长王启明也表示，“泉州要思考的是自己在全球产业分工中的定位，20年后，泉州纺织行业能否持续?”王启明称，“泉州是‘品牌之都’，品牌代表的是一种生活方式。与东南亚相比，泉州纺织业的成本优势正在淡化，接下来应该往品牌、设计等方向发力，需要不断优化成本，提升产业工人的素质，增加设计师人才、职业技术人才，并通过摸底调查，提出合理的行业规划和布局。”

　　三年不上升就是后退

　　“随着人口红利的消退，传统产业的竞争越来越充分，增长乏力，在这个节点来鼓励产业升级、产品创新，是产业发展的需要。实体经济在三年内如果不能实现上升，就会落后、消退，这个上升不是通过扩大产能来实现，而是通过技术改造、产品创新来实现。单纯依靠‘增量’不是办法，‘提质’是必须的。”福建集团董事长吴国良称。

　　不过，吴国良也提出，“升级需要资金，但中小企业资金严重不足，制约了企业的技改和升级。”为此，他建议，“泉州可以利用‘金改’契机，盘活民间资本，为中小企业和民间资本之间搭建对接的桥梁，同时对一些有条件、有规模，需要技改的企业，从金融、税收上进行支持。”

　　针对中小企业融资难的问题，恒兴集团董事长柯希平也建议，“大力发展小额贷款公司，吸引异地的小贷公司入驻泉州，小贷公司的数量增加后，就能够形成规模效应，通过充分竞争降低企业的融资成本。”

　　此外，针对中小企业普遍遭遇的产品推广难的问题，柯希平称：“发达国家经济放缓，中小企业的市场向国内和发展中国家转移，然而这些企业没有能力进行推广，政府可以通过补贴或组织企业全国巡展的方式，来帮助中小企业推广产品。”

　　建才培养机制

　　如何培养和留住人才，也是座谈会上屡屡被民营企业家们谈及的问题。通海汽车董事长王清海分享了自己的经验。“行业要发展，职校要先行。”王清海称，自己从2005年开始就与一些职业院校开展联合培养人才的活动，学生在3年的学习期里，一年半的时间是在学校学习专业知识，还有一年半是在企业实践。通过这种方式，一年可以输出几百个人才，不仅满足了企业的人才需要，也为行业的发展积累了人才资源。

　　港丰集团执行董事陈江坤则通过一个对比指出了人才的重要性。“荷兰的阿姆斯特丹，面积和人口都不多，但一年的GDP可以达到1680亿美元，其中重要的因素就是拥有高端人才。绝大多数泉州企业目前靠的仍然是老板之间的竞争，未来的发展必须从个人的竞争发展为团队的竞争，这其中既需要好的大学来培养人才，也需要好的居住环境来留住人才。”

　　“在工业区，可以建设一些租金相对低廉的商业街区，通过降低小商户的经营成本，形成与工业区相配套的餐饮、娱乐场所，通过丰富产业工人的生活来留人;在中心城区，则通过城市居住环境的改善，来留住一些高端人才。”中闽百汇集团总经理陈开通称。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)