外企选人新时尚---心理测试

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈，如今已成为发达国家企业选择管理人员的新时尚。 在美国，如今许多求职者必须通过一系列问题和练习组成的心理测试，方能获得一个高级职位。这些问题和练习的目的是了解他们的办事能力。测试内容不是数学或者文法考试，也不是许多生产、销售和文秘人员长期以来所接受的基本技能考试。相反，雇主们希望评估的是高级职位候选人的无形品质。例如，他们必须极其详细地描述不是一项，而是多项工作成绩，这样能看出他们的行为模式。他们还会面对诸如“谁是你曾为之工作过的最佳经理以及为什么”或者“你最好的朋友喜欢什么”等问题。心理学家们说，这些问题能透露有关求职者的管理风格以及有关他本人的许多情况。 目前，甚至尚未开始进行广泛考试的公司也已使招聘程序变得更严格。不过，考试的目的最主要是为了衡量交往、分析和组织的技能，对细节的注意力和管理风格以及行为科学家们认为能预测一个人的未来表现的个性特征和工作动机。 在英国，有９０％的大小公司使用心理测试招募新人。心理测试已取代传统面试。当今英国商界使用心理技术招人已经很普通。虽然上世纪７０年代曾有人非议心理测试的使用，但人们现在已改变了看法。人事发展学院（ＰＩＤ）负责人巴伦说：“心理测试成为一个净化过程，可以减少冒险，帮助做出完美的决定”。 企业谋求财会和公共关系部门的新人，更被要求做心理测试。测试对象被要求展示各种技能，如民意测验、对数学的使用、一对一面试、小组面试以及角色的扮演等。比如，要替代一个突然生病的部门经理，求职者要就各种文件、各种问题的处理，在３小时内提供书面答案；还可能主持一个会议或撰写统计报告，经过至少两天的测试，评估专家将根据１０个不同的评分标准打出分数，再次面试候选人。经营心理测试公司的拉柏克说得好：“我们不轻易舍弃或接纳某个人，我们只是使每个人能认识自己，使公司能看清每个人的实际才能、充分使用人才。”