午间微点评:鞋服企业并购应"适时而动 有备而行"

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　　关键提示：近十年来，中国服装行业的并购案数量虽然不多，但也一直没有停止过。早些年，Kappa收购日本滑雪品牌PHENIX，并购都是成功的案例。2013年服装行业最受关注的并购案是服饰收购GXG，本以为尘埃落定，最终却在2014年1月2日，森马服饰在其官网低调宣布放弃收购GXG，让业界众说纷纭;而早鞋业收购海普制鞋的D:FUSE品牌，也出现了中层团队大规模流失，销售业绩下滑的“消化不良症”。这些案例都为中国本土服饰企业并购蒙上了一层阴影。

　　编辑点评：【鞋服企业并购应“适时而动 有备而行”】在国际快时尚品牌集中涌入和品牌电商化的冲击下，国内鞋服企业并购新潮可谓暗流涌动。众所周知，鞋服企业寻求并购的目的在于加速品牌扩张、进行大规模布局市场、提高企业的综合竞争力，成功并购将带来的利益让鞋服企业都“蠢蠢欲动”。但很多品牌在试水并购后纷纷出现反应不良的“阵痛”，这样盲目并购不仅不利于品牌的联合发展，甚至还会削弱各自品牌的固有价值。

　　对于中国鞋服品牌来说，并购重组存在诸多需要磨合的问题：品牌定位、文化格调、市场目标、收购价格等等方面，以及品牌自身的原生动力都有一定的差异，并购前没有充分了解双方的品牌、渠道、文化属性那结果必定是失败的。企业并购并没有那么简单，只有在正确评估企业文化、产品定位、管理能力、经营战略等等的基础上，真正解决了商业本质的问题，并且量力而行、三思而行、有备而行，在合适的时机行动，鞋服企业才能在并购中取得1+1>2的结果。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）