TESCO乐购“烂摊子”考验华润万家

　　与此同时，导报记者发现，乐购在济南开设的两家店，也已进退维谷。根据此前华润与乐购的合资协议，后者在中国内地的135家门店将统一变身 为“华润万家”。未来，“乐购”品牌在中国或不复存在。

　　在济南大学经济学院院长、导报特约评论员葛金田看来，近年来大超市盲目扩张，总体布局已经饱和，局部更显现过剩之忧。外来的洋超市如果不能放下架子“接地气”经营，早晚会被淘汰。此外，华润万家收购乐购留下 的“烂摊子”，仍将面临一系列的整合与盈利等难题。

　　艰难支撑

　　据悉，位于潍坊市城区的乐购潍坊店于2009年开业，是乐购在山东开设的第一家门店，但客流一直不多。导报记者日前曾在乐购潍坊店看到，不少货架商品已装箱或清空，预示着乐购退场进入了倒计时。

　　另据导报记者了解，2013年，乐购潍坊店一年的零售额仅为5200余万元，在当地大型商超中排名垫底。排名比它靠前一位的沃尔玛超市，零售额是其一倍还多。

　　在济南，乐购共开设有经四路万达店和二环东路店两家店面。经四路万达店位于地下一层，需经过一段地下停车场才能找到大门，并且，进入超市还要绕过一段不短的“门店街”。二环东路店的状况与之相似，但该店的“门店街”更长，两家门店都生意寡淡。

　　“乐购等洋超市这几年的经营状况并不好，可以说是艰难支撑。”零售行业专家齐江春告诉导报记者，从2011年下半年开始，乐购中国进入最为艰难的时期，亏损面持续扩大，其被迫开启关店裁员模式。据悉，乐购中国2012年下半年曾连续关闭4家门店，裁员近千人，其2012年亏损额高达24亿元。进入2013年上半年，亏损之势没有得到缓解，乐购不得不继续关闭在华多家门店。2013年5月，乐购将出售中国区业务的消息传出，世界第三大零售业巨头至此败走中国。

　　“乐购创始人曾公开表示，乐购中国2012年销售额为180亿元，门店数为121家。两者相除，其单店销售额不到1.5亿元。而根据行业平均水平，一座两万平方米的大卖场，年销售额达到2.5 亿元才能盈亏平衡。”齐江春说。

　　华润万家总部有关人士在电话中对导报记者表示，根据合作协议，华润万家与乐购(中国)业务进行合并，组成多元化零售合资公司，华润万家持有合资公司80%的股份，乐购持有20%的股份。乐购将把目前在内地经营的135家门店及19家购物商场注入合资公司。合并后，乐购在内地的门店全改为“华润万家”。预计11月初完成对华南地区人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换，华北地区将于12月初完成相关系统的对接和更换。

　　整合阻力

　　对于新公司的整合情况和运营计划，除乐购内地的135家门店将统一更名外，这些门店还将新成立为一个大区。此外有消息称，原有乐购中国各职能部门，如采购、物流、行政、人力等都将“打散”融入华润万家体系中，后者也不会对原乐购中国的员工进行裁员。

　　导报记者注意到，随着上述门店纳入华润万家麾下，华润万家将拥有近4000家自营门店和卖场。事实上，华润万家正是借助其一步步的并购，才成就了如今商超行业的“并购帝国”。比如在2001年，华润以4.57亿元的价格收购万科集团持有的万佳百货72%的股权，这次并购为华润万家今后的发展模式奠定了基础。随后几年，华润相继并购了江苏苏果超市、天津家世界、无锡永安超市、广州宏城超市等。2011年华润万家以36.9亿元的价格并购江西洪客隆，成为近年来业内最大的一笔并购之一。 对于华润与乐购的合作，齐江春认为，乐购在中国市场并没有盈利，虽然是双方成立合资公司，但乐购占有的20%股权不具有话语权，可以说这是乐购体面退出中国市场的一个借口。此外，对于华润万家而言，将面临一系列整合难题，如中外人员的管理、编制不同及管理体系不一样，如何更好地融合，特别是文化的融合将是华润万家面临的一大问题。

　　葛金田也表示，在国内商超行业整体表现不佳的大背景下，乐购大部分门店的盈利状况并不理想，华润收购之后很可能成为业绩的“负累”。未来华润整合乐购须应对市场的新变化，毕竟大卖场业态在一二线城市的逐步衰退已难避免。

　　值得一提的是，乐购中国的135家门店中，不少门店如华东地区的门店选址相当不错，在“变身”为华润万家以后，这些店可以与华润现有的门店形成优势互补，未来能否“华丽变身”依然留有想象空间。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）