【重磅】新锐女鞋柯玛妮克获IDG投资

     【中国鞋网-品牌动态】随着网购的蓬勃发展，线下女鞋品牌纷纷“触网”，过去一时风生水起的淘品牌也在新一轮竞争中面临挑战。但却在创办四年以来，每年的增长率都超过200%，并在近日获得顶级投资公司IDG资本A轮投资。这个刚走出去年5000万库存危机的企业，为何能在鞋业不景气的当下，成为IDG资本目前投资的唯一一个互联网品牌?

　　柔性化供应链支撑快周转

　　创办人林双德表示，柯玛妮克对于商业的理解就是一切都是围绕着“组织效率”在努力，实施的是“高效率的组织、柔性的供应链所支撑的"高品质、多品类、快周转"的运作模式”。“所谓柔性化供应链管理是指多批次、小批量下单。”在柔性化供应链管理下，补货只需10~20天。林双德指出，这样的管理方式可以降低品牌商库存的风险，柯玛妮克的补单有时只有几十双至一两百双，对于供货商特别是传统的工厂而言，并不一定能顺利地接受。“淘品牌小批量下单则要求工厂要一直盯着生产线，管理更为复杂。”林双德坦言，为了推动工厂的配合，相对于大批量订单的价格，柯玛妮克会多给供货商2%~3%的费用。IDG资本也充分看好柯玛妮克的运作模式，在市场整体低迷状况下，据数据魔方的统计柯玛妮克仍能在2013年、2014年仍保持天猫互联网女鞋品牌销量第一。

　　传统鞋业面临淘汰转型

　　林双德认为，未来鞋行业的线上销售额会越来越大，shoppingmall的崛起让零售商正在从卖商品过度到卖生活方式，更多空间用来开餐厅、咖啡厅等生活服务店铺，商品销售的空间将被压缩，低频率消费、低附加价值的产品必将被淘汰出局。虽然线下销售会一直存在，但会存在于服装品牌的店铺中。“现在已经有很多服装品牌在卖鞋，zara、优衣库都在做。”

　　获得此次IDG投资后，柯玛妮克将着手优化供应链、提升产品、建设品牌、管理体系优化，打通从品牌商—生产商—原材料供应商的信息通道。通过信息整合，实现相同工艺高度化分工且能大批量生产。林双德指出，通过更细化的产品分类，进而对供应商分类，让供应商去做最擅长的产品，提高供应链的整体效率。同时柯玛妮克正在构建一套工厂的数据化模型，加快从品牌商到原材料环节的效率。此外，柯玛妮克将计划进行并购或者是建立子品牌、延伸产品线以扩张的版图。在未来两到三年内，柯玛妮克将培育两到三个新品牌，这些新品牌的经营领域或逐步扩张到服饰鞋帽全领域，这些新品牌将从风格和价格等维度进行区隔。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：）