【国内PU女鞋大战】姓王之时剩下谁？

　　【网-要闻分析】七雄乱春秋，兴亡谁人定?

　　从2005年开始的国内PU女鞋大战，不管我们承不承认，到今天似乎已经尘埃落定。

　　遥想当年，一超多强。遥遥领先，卓诗尼、以及温州十几个品牌紧随其后，百花齐放，百家争鸣。当时温州最好的卓诗尼的产量也就是达芙妮的五分之一吧，其他的品牌从产量上比更是无从谈起，包括大东当时还淹没在芸芸众生之中。即使是世界级女鞋企业百丽帝国，进入PU女鞋行业，最终也是雷声大雨点小，没能掀起什么大的波浪。那时的达芙妮可是这些PU甚至某些真皮鞋企学习的偶像，可时移世易，江山变色到底为何呢?

　　首先，达芙妮一直稳坐中军帐，一骑绝尘的表现，使其对追赶者疏于防范，可待梦醒时，渠道已经大变。百货商场繁荣时，达芙妮的主流渠道是专卖;购物中心兴起时，达芙妮仍在主走街铺;在全渠道、集成店的探索上，她做的实在是不够。

　　其次，温州PU女鞋实在是厉害。厉害之处，在于形成了庞大的品牌群体的竞争氛围;强大之处，在于完整的PU女鞋供应链;讨巧之处，在于对达芙妮资源尤其是优秀零售人才的围猎。

　　最后，提到PU女鞋市场巨变的缘由，“现象”自然是这个行业任何人都无法回避的事实。从2005年的二三百万双，到今天的年产量逼近亿双大关，这不能不说是个奇迹。奇迹的背后是大东的低成本战略，是低价格、是联营战术的成功!

　　当然笔者认为，这个行业或许只会有一个大东。“类我者死，学我者生”，很多学大东的，学到的只是低价和联营的战术。低成本才是其成功的缘由，而低成本是战略，战略不结合自身的实际是不能盲目跟随的。

　　十年前，笔者曾说过，未来中国PU女鞋行业将只会剩下少数几个品牌，目前来看，达芙妮、、大东自然位列其中，至于还会有谁?我们还要拭目。（网-最权威最专业的鞋业资讯中心。）